9月7日下午，公司黨委副書記、總經理顧興鈞在管控樓一樓會議室主持召開了2022年度管理評審會議，公司在家領導、各單位負責人及體系運行員近60人參加了會議。
各體系管理部門分別作了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源管理體系運行報告。會議重點對各體系方針、目標進行討論，對環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源管理體系的4個目標進行了修訂，同時，還對各體系運行中提出的7項問題逐一進行了討論并達成共識，具體要求將在管理評審報告中予以落實。會議最終認為：公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源管理體系運行持續(xù)有效。
公司黨委副書記、總經理顧興鈞提出四點要求：一是對本次會議形成的評審決定，由企業(yè)管理部按照體系管理要求形成管理評審報告，明確責任單位，限期落實、改進；二是對本次調整的質量目標，要嚴格按照按體系管理要求，履行審批程序后下發(fā)執(zhí)行；三是各級領導干部要清醒認識當前安全環(huán)保工作的重要性，一方面，要深入推進 “22660”安全績效管理，以安全生產標準化和雙重預防機制建設為重點，強化安全風險管控不斷提升安全管理水平；另一方面，要強化超低排放常態(tài)化管控，推動環(huán)�；A規(guī)范化管理。更要持續(xù)開展績效A級達標、綠色工廠和清潔生產環(huán)境友好企業(yè)的創(chuàng)建工作，強化雙碳管理，發(fā)掘公司節(jié)能減排潛力；四是面對當前鋼鐵行業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)，各單位要進一步解放思想，打破因循守舊、按部就班的傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新性的開展各項工作，要充分認識體系建設是夯實企業(yè)基礎管理水平重要手段，要以“管理提效率、經營抓效益”為主線，通過體系管理部門引領、全員參與的方式，深挖內部潛力，用體系管理的方法提升工作質量和效率，將各項降本措施落到實處，全力以赴應對面臨的各種挑戰(zhàn)和機遇。 （企業(yè)管理部 史瓊）
