為進一步降低工序能耗及備件材料消耗費用，設(shè)備檢修中心從指標提升、節(jié)支降耗、風(fēng)險管控等方面入手，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，深推精益管理，深挖降本增效潛能，激活企業(yè)降本增效“活力源”，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。

精益管理讓“指標提升”有支點

該中心緊緊抓住降本增效這條主線，在管理上精益求精，在成本上精打細算，修訂完善修舊利廢制度，以“四級成本”管理為著力點，層層分解成本目標，并與各作業(yè)區(qū)績效考核掛鉤，夯實各層級成本責(zé)任，實現(xiàn)人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任。

煉鐵維修作業(yè)區(qū)將“算賬經(jīng)營＋精益管理”理念落到實處，推行不定期成本知識考試，增強全員關(guān)注成本、了解成本、參與成本的濃厚氛圍。此外，嚴格落實維修、費用與能源消耗等成本管控，進一步推進“四級成本管理”高效落地。

節(jié)支降耗讓“降本硬仗”無阻力

“作為檢維修技術(shù)人員，我們要敢于挑戰(zhàn)從未接手的設(shè)備維修項目，為企業(yè)降低外委維修費用做出一定的貢獻。”設(shè)備檢修中心煉鐵維修作業(yè)區(qū)高偉說道。

該中心本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起，對上報的備件材料計劃，優(yōu)先查看庫存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實讓庫存材料“動起來”。對領(lǐng)用材料物資從計劃上報、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，加強日常維護保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺賬，嚴格做到賬物相符，全力降低備件材料費用。同時，堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，營造全員降本濃厚氛圍。

堅持問題導(dǎo)向，讓“安全”保順行

該中心扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全督查和能源“督查促改”等活動，深入推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴格落實非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵崗位以上人員巡查確認，強化關(guān)鍵點及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全隱患排查整改驗收，做到全覆蓋無死角。

該中心物資作業(yè)區(qū)組織全員前往“12.25”車輛傷害事故警示教育基地參加警示教育再學(xué)習(xí)，進一步提高全員安全防范意識。煉鐵維修作業(yè)區(qū)扎實部署夏季“五防”工作，落實人員、設(shè)備設(shè)施等防暑降溫安全措施，壓實各級人員安全履職責(zé)任。常態(tài)化開展非常規(guī)作業(yè)、電工、鉗工等操作技能知識培訓(xùn)，全面提高全員檢維修技能水平和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，為降本增效工作奠定堅實安全基礎(chǔ)。（設(shè)備檢修中心 謝柯）