下半年以來，漢鋼公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，以精益為根基，以創(chuàng)新為抓手，堅(jiān)持精細(xì)化管理，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、挖潛降耗，嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效工作落地見效。

管理牽頭，找準(zhǔn)關(guān)鍵“突破口”

漢鋼公司從源頭抓起，積極提升管理效能，通過生產(chǎn)成本挖深度，經(jīng)營思路抓廣度，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，降低生產(chǎn)成本。

漢鋼公司煉鋼廠從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料成本等方面入手，搭建成本網(wǎng)格化管理體系，建立分廠→作業(yè)區(qū)→班組的縱向成本管控責(zé)任體系，及按成本項(xiàng)目分類的橫向成本管控責(zé)任體系。通過對(duì)成本指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)消耗指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作有效落實(shí)。

同時(shí)，制定下發(fā)《硬仗目標(biāo)任務(wù)分解清單》，將全年降本目標(biāo)任務(wù)分解成7項(xiàng)可量化、可跟蹤的子行動(dòng)，并制定月、周目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，明確考核管理細(xì)則，夯實(shí)各層級(jí)責(zé)任，形成了步調(diào)一致、各司其職、同心同向的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

創(chuàng)新引領(lǐng)，挖掘降本“金點(diǎn)子”

為助力“降本增效”再上新臺(tái)階，漢鋼公司從細(xì)節(jié)入手，多角度積極發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，群策群力，挖掘降本點(diǎn)、增效源。

漢鋼公司煉鋼廠建立“算到、干到、給到、得到”的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，按照差異化績(jī)效分配制度，激勵(lì)全員參與降本。同時(shí)，制定下發(fā)全員降本增效激勵(lì)方案，在各科室和作業(yè)區(qū)廣泛征集員工切實(shí)可行的降本增效意見建議，擇優(yōu)采納，并根據(jù)實(shí)施效果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工迅速轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，投入挖潛創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)掘降本增效“金點(diǎn)子”，切實(shí)把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為降本增效的生產(chǎn)力。

自活動(dòng)開展以來，煉鋼廠員工積極參與，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了多個(gè)降本增效先進(jìn)個(gè)人，解決了多個(gè)制約煉鋼生產(chǎn)的瓶頸問題。截止7月，該單位降本增效項(xiàng)目實(shí)績(jī)突出，共征集合理化建議50余條，申報(bào)全員降本增效項(xiàng)目26項(xiàng)，降本約100萬元。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)，激活增效“新動(dòng)力”

以“樹標(biāo)桿、內(nèi)挖潛、定措施、落責(zé)任”為抓手，漢鋼公司煉鋼廠成立多個(gè)降本增效攻關(guān)小組，全面開展內(nèi)部攻關(guān)，通過優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)爐裝入制度、造渣制度、供氧制度和溫度制度，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)深挖潛能，不斷降低成本消耗。

根據(jù)目前廢鋼情況及生產(chǎn)條件，煉鋼廠在保證鐵水單耗指標(biāo)的前提下，測(cè)算各廢鋼入爐配比，選擇成本最優(yōu)方案，調(diào)整入爐鐵水、廢鋼配比，杜絕操作大幅度波動(dòng)，確保出鋼量穩(wěn)定。根據(jù)鐵水條件，強(qiáng)化入爐渣料控制，采用留渣操作模式，嚴(yán)格控制石灰以及輕燒白云石加入量，控制終渣堿度，降低渣料消耗。同時(shí)，優(yōu)化合金窄成分控制，在確保后續(xù)鋼坯軋制性能的前提下，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)爐工藝，加大合金降本攻關(guān)力度，優(yōu)化品種工藝路徑，降低合金成本。（煉鋼廠 胥京）