今年以來,計(jì)量檢驗(yàn)中心立足于管理效能提升,狠抓班組安全建設(shè),通過打造“安全型、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型”以及車間級和班組級“1+1”自主特色模式,激發(fā)班組內(nèi)生動力。
強(qiáng)化思想宣貫 繃緊“安全弦” 筑牢安全根基
“這起事故與我們檢修作業(yè)中維修設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)非常類似,主要有三個方面的原因……”在班前“安全5分鐘”活動上大家踴躍探討發(fā)言。
該中心將職工思想教育作為安全管理的“先手棋”,通過班前“安全5分鐘”、每日一題、每周一案例學(xué)習(xí)等活動,開展事故回頭看工作,通過讓員工對典型事故案例“找茬、分析、點(diǎn)評、總結(jié)”,結(jié)合自身崗位自查規(guī)范操作及高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓隱患風(fēng)險(xiǎn)無處遁形,讓安全警示教育更“接地氣”。
同時(shí),該中心不斷創(chuàng)新班前會安全教育形式和內(nèi)容,在抓好“規(guī)定動作”的同時(shí),通過開展“班前小課堂”“安全行為大家談”“安全隱患消消樂”“安全家訪”等職工喜聞樂見的活動,把安全教育向車間、班組、家庭延伸,形成“人人重視安全、事事規(guī)范操作、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章”的濃厚氛圍,筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。
細(xì)化管理 強(qiáng)化隱患排查 夯實(shí)安全壁壘
“對安全隱患實(shí)行‘零容忍’,決不允許出現(xiàn)任何安全問題就是我們的底線思維……”該中心負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場安全檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)。
今年以來,該中心對安全隱患實(shí)行升級管理,以“處理隱患就是處理事故”的態(tài)度強(qiáng)化隱患排查治理,要求全體人員牢固樹立“安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位就是事故”的安全理念,嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求,通過崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動和安全專項(xiàng)檢查等方式,深入機(jī)加工車間、新撕裂機(jī)安裝調(diào)試現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位開展“全盤360掃描”,確保安全隱患無處遁形。
同時(shí),該中心運(yùn)用智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系和功能,充分發(fā)揮信息化動態(tài)監(jiān)控作用,將各類風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患分類清單等成果加入“智慧安防”數(shù)據(jù)庫,通過實(shí)時(shí)監(jiān)測隱患,讓安全風(fēng)險(xiǎn)成為一個個看得見的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)從“人防”到“技防”的治理轉(zhuǎn)變。
搭建平臺 提升綜合素質(zhì) 筑牢安全“防護(hù)盾”
“距離地面多少米進(jìn)行焊接應(yīng)設(shè)置腳手架?”
“離地面1.5米高進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置腳手架,腳手架上應(yīng)設(shè)有1米高的安全護(hù)欄,作業(yè)人員應(yīng)系安全帶、戴安全帽。”這是該中心開展高空作業(yè)專項(xiàng)整治活動現(xiàn)場提問時(shí)的一幕。
該中心積極為青年職工搭建成長平臺,通過新老職工“結(jié)對幫帶”,做好班組青年職業(yè)規(guī)劃幫助和指導(dǎo)。量身定制培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)計(jì)劃,采用“實(shí)操+理論”相結(jié)合方式,定期組織開展“講設(shè)備、講原理、講經(jīng)驗(yàn)”技術(shù)交叉培訓(xùn),并進(jìn)行專業(yè)技能考試、安全技能比武,讓優(yōu)秀青工在關(guān)鍵崗位上脫穎而出、成長成才。
同時(shí),中心緊扣人的不安全行為,狠抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程管控,按照“三管三必管”原則,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。并充分運(yùn)用“智慧安防”系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測職工作業(yè)行為,筑牢反習(xí)慣性違章、防止誤操作的安全防線。
接下來,該中心將繼續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、抓實(shí)責(zé)任落實(shí),打造一支充滿活力、高效執(zhí)行的基層團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的大作用,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的動力。(計(jì)量檢驗(yàn)中心 樊紅軍)