今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控，提升職工節(jié)約意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，持續(xù)過(guò)好“緊日子”，全方位促進(jìn)降本增效有效開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動(dòng)能。

降本怎么看？算一算，摳緊點(diǎn)

“要認(rèn)真做好備件材料申報(bào)計(jì)劃的審核把關(guān)及領(lǐng)用消耗，對(duì)于超出指標(biāo)的執(zhí)行剛性考核。”“對(duì)于電費(fèi)、印刷費(fèi)、裝卸費(fèi)等進(jìn)行壓縮降低……”中心負(fù)責(zé)人在“認(rèn)清形勢(shì) 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”討論會(huì)上說(shuō)道。

降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是成本管理。該中心利用專(zhuān)題會(huì)議、班組活動(dòng)等形式，組織管理人員算經(jīng)濟(jì)賬、念節(jié)約經(jīng)，使職工清楚認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗的重要意義，明確四級(jí)成本的管控核心，并對(duì)原燃輔料扣雜、計(jì)量制卡、樣品承接、藥品消耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)施每日成本分析考核，把節(jié)約的理念滲透到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，從消除身邊的“樣袋新”和“多滴液”等浪費(fèi)入手。

修舊利廢也能淘出潛在效益。該中心建立材料領(lǐng)用管理臺(tái)賬，確保每一件、每一項(xiàng)都能有跡可循。嚴(yán)格規(guī)范廢舊物料回收及修舊利廢的獎(jiǎng)懲機(jī)制，由技術(shù)科對(duì)輪換、廢舊物資進(jìn)行修繕改裝。目前，該中心日常所用小零部件基本實(shí)現(xiàn)“交壞領(lǐng)好，交舊仍領(lǐng)舊”的常態(tài)化。

提效怎么樣？練一練，更得力

“李主任，你們這是在干嘛呢？”

“這不公司馬上進(jìn)行能力測(cè)評(píng)了嘛。我們?cè)跒閷?shí)操考試做準(zhǔn)備，這個(gè)焦反應(yīng)備件焊接是我最拿手的一項(xiàng)查找提改獻(xiàn)，剛好這次測(cè)評(píng)我練練手，好好備戰(zhàn)。”

為進(jìn)一步提升工作效率，該中心重點(diǎn)圍繞公司鐵前降本、鋼后降本、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效及優(yōu)特鋼和建材提質(zhì)增效硬仗目標(biāo)任務(wù)，迅速制定《提效降本實(shí)施方案》，并廣泛征集職工意見(jiàn)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的、有條件實(shí)施的建議立即付諸實(shí)施、馬上落實(shí)，立足崗位，主動(dòng)請(qǐng)纓，建立標(biāo)準(zhǔn)控制定額費(fèi)用、能源消耗、優(yōu)化檢驗(yàn)數(shù)量項(xiàng)目、提升科室服務(wù)質(zhì)量、工作精簡(jiǎn)等11項(xiàng)工作清單，解決職工所需所盼解決的“急、難、愁、盼”問(wèn)題，全力服務(wù)好公司相關(guān)硬仗工作。

同時(shí)，該中心緊緊抓住提效這一條主線，在管理上精益求精，在成本上精打細(xì)算，以數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”為抓手，在提升自檢能力、降低外檢費(fèi)用及新品研發(fā)等方面不斷突破，研究自制質(zhì)控樣，實(shí)現(xiàn)對(duì)焦炭熱反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)樣品的替代，每年可降低檢化驗(yàn)成本約7萬(wàn)余元。

日子怎么拼？改一改，更給力

“開(kāi)發(fā)并完善鍋爐水化驗(yàn)項(xiàng)目，掌握鍋爐水自主檢測(cè)能力。”“在對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠物料計(jì)量衡器按-20kg計(jì)算。”

在這里，每天都上演著變廢為寶、點(diǎn)石成金的佳話。設(shè)備搬遷調(diào)試、廢鋼質(zhì)量作弊、傳感器維修、稱(chēng)臺(tái)組裝……一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了職工智慧結(jié)晶的“小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門(mén)”得到了固化和應(yīng)用。

該中心積極對(duì)接中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)、陜西省計(jì)量院等，靶向提升測(cè)量設(shè)備內(nèi)部校準(zhǔn)能力，持續(xù)深推CNAS擴(kuò)項(xiàng)工作，并創(chuàng)新性模擬開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室管理體系復(fù)評(píng)審工作。面對(duì)公司外檢報(bào)警器數(shù)量和費(fèi)用雙提升，主動(dòng)通過(guò)尋找其他具備法定檢定資格的計(jì)量機(jī)構(gòu)，與原委托機(jī)構(gòu)（陜西省計(jì)量科學(xué)研究院）進(jìn)行多家比價(jià)談判，并將長(zhǎng)周期的外部送檢模式變更為短期現(xiàn)場(chǎng)檢定模式，減少外部檢定費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用、縮短檢定周期，降低安全隱患。

“我們將繼續(xù)用好降本增效這把‘金鑰匙’，將內(nèi)涵挖潛、控費(fèi)降本作為降本增效的重要抓手，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。”該中心工會(huì)主席說(shuō)道。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭超鋒）