為進(jìn)一步推動車間安全文明生產(chǎn)，提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平和整體形象，物流中心各作業(yè)區(qū)按“6S”管理要求，全方位、深層次地大力開展“6S”管理工作，各部門緊密響應(yīng)、齊心協(xié)力，激發(fā)每一名員工“愛美”的積極性，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)保治理工作，使生產(chǎn)環(huán)境煥然一新。

                      亮出“新面貌”，多元管理齊頭并進(jìn)

“我們要以更舒適、更美觀、更安全為目標(biāo)，毫不動搖地全力推進(jìn)‘6S’管理。”面對復(fù)雜多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場以及眾多的人員設(shè)備，物流中心“化整為零”，將現(xiàn)場劃分為多個小單元，明確地劃分各個區(qū)域的責(zé)任，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每個人都擁有屬于自己的那片“責(zé)任田”。并通過制定詳盡的工作計劃和緊湊的時間表，有力確保各項工作能夠有條不紊地向前推進(jìn)。為保證現(xiàn)場亮化工作質(zhì)量，安環(huán)科選派專人對此項工作進(jìn)行初步審查，拍照留痕做成匯報文檔，對效果不理想、不到位的單位，進(jìn)行立整立改。并套用“積分制”，月末匯總積分，對現(xiàn)場排名靠前的進(jìn)行獎勵，對倒數(shù)第一的進(jìn)行曝光亮相，良性競爭使得“6S可視化”工作成效進(jìn)一步提升。

                         耕好“責(zé)任田”，持續(xù)推動工作落實

自從“6S”管理開始實施以來，各部門都以高度的責(zé)任感和使命感，全身心地投入到現(xiàn)場管理工作當(dāng)中。各車間對設(shè)備和工具展開了細(xì)致的整理和整頓，依照使用頻率和重要程度進(jìn)行分類擺放，工作效率得到了明顯提升。動員全體員工積極行動，集中對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行美化和亮化，不留死角對車間環(huán)境及配套設(shè)備以及安全通道進(jìn)行清潔、刷漆等亮化，主要對室外安全通道、燈塔外墻本體進(jìn)行沖洗，將老舊設(shè)備磨損不清的油漆進(jìn)行刷漆靚化，消防設(shè)施刷紅色油漆，確保醒目、安全。通過全體職工共同努力，現(xiàn)場治理水平實現(xiàn)了大幅度的提升。

                   養(yǎng)成“好風(fēng)氣”，文化引領(lǐng)持續(xù)深入

為了確保“6S”管理所取得的成果能夠得以長久鞏固，中心逐步完善長效機(jī)制，持續(xù)不斷地完善各項規(guī)章制度，讓“6S”管理工作有章可循、有規(guī)可依。同時建立考核機(jī)制，對表現(xiàn)出色的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，并對“6S”定置管理區(qū)域?qū)嵭腥粘：投ㄆ跈z查制度，與每周一晨會進(jìn)行總結(jié)和評比，通報檢查結(jié)果，并強化制度考核，對于存在的問題和不足，督促及時整改，丙將評比結(jié)果作為班組績效考核得分的重要依據(jù)，把責(zé)落實到個人，促使員工逐漸養(yǎng)成自覺遵守“6S”管理規(guī)定的良好習(xí)慣，從“要我做”成功轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，通過制度化管理，不斷提高員工的工作效率，鞏固6S治理成效。（物流中心  康浩）