設(shè)備管理中心從檢驗(yàn)檢測(cè)、隱患排查及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面發(fā)力，不斷落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格隱患排查整改，確保特種設(shè)備管理工作走深走實(shí)。

當(dāng)“新增隊(duì)員”遇到“超級(jí)門員”

“新建板坯連鑄、中厚板等重點(diǎn)項(xiàng)目中新安裝的特種設(shè)備是否存在問題，我們需全力協(xié)助、跟蹤、協(xié)調(diào)，確保特種設(shè)備具備投運(yùn)條件。”設(shè)備例會(huì)、日常檢查、項(xiàng)目例會(huì)均能聽到此聲音。

原來(lái)，中厚板等重點(diǎn)項(xiàng)目新增了一大批起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備，涉及施工單位多、施工質(zhì)量層次不齊、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)多等問題，影響特種設(shè)備入門“體檢”（監(jiān)督檢驗(yàn)）、“身份證”（注冊(cè)登記）辦理。面對(duì)陜西省特種設(shè)備智慧監(jiān)管平臺(tái)上線試運(yùn)行階段多重阻力，設(shè)備管理中心主動(dòng)出擊，安排專人負(fù)責(zé)，采用周跟蹤、月通報(bào)及配套獎(jiǎng)勵(lì)等方式，及時(shí)解決了遇到的檢驗(yàn)檢測(cè)、注冊(cè)登記等問題，目前各項(xiàng)工作均已按計(jì)劃有序推進(jìn)。

當(dāng)“拉網(wǎng)搜索”遇到“專業(yè)清障”

“特種設(shè)備問題及隱患數(shù)量大幅減少，現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需要掌握更專業(yè)的知識(shí)才能查找出隱患問題。”在月度特種設(shè)備交叉檢查中各參會(huì)單位紛紛吐槽。

2024年以來(lái)，公司在特種設(shè)備管理上精益求精，按照“一單位一類別”的原則分步推進(jìn)特種設(shè)備領(lǐng)域安全管理規(guī)范化示范點(diǎn)創(chuàng)建，目前煉鐵完成球罐示范點(diǎn)的創(chuàng)建，煉鋼正在創(chuàng)建冶金行車類。緊盯現(xiàn)場(chǎng)治理，拉網(wǎng)式每周開展監(jiān)督檢查、每月交叉檢查，同時(shí)連續(xù)組織了4場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，80余人/次參培，讓相關(guān)人員帶著理論去實(shí)踐，進(jìn)一步基層管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，從而高效的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、治理現(xiàn)場(chǎng)，促使特種設(shè)備從多隱患到零隱患，打造“鋼鐵長(zhǎng)城”。

當(dāng)“查擺剖析”遇到“獎(jiǎng)懲問責(zé)”

“本月特種設(shè)備排名情況如何？我們單位有沒有進(jìn)步？”這已成為月底各單位共同關(guān)心的話題。

設(shè)備管理中心嚴(yán)格按照“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制，每月對(duì)各單位日管控、周排查情況進(jìn)行評(píng)估、考評(píng)，對(duì)月檢驗(yàn)檢測(cè)、新建項(xiàng)目手續(xù)辦理及安裝進(jìn)度、重點(diǎn)工作進(jìn)行曝光亮相、總結(jié)分析。同時(shí)，對(duì)典型問題、排名末尾的單位進(jìn)行問責(zé)考核，對(duì)亮點(diǎn)工作、考評(píng)第一的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)月度特種設(shè)備安全管理流動(dòng)紅旗。通過激勵(lì)機(jī)制、“紅紅臉出出汗”、比學(xué)趕幫超等機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層特種設(shè)備專業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。（設(shè)備管理中心  王海燕）