春日勝黃金，奮斗正當(dāng)時。2024年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，漢鋼公司煉鋼廠不負(fù)好春光，緊跟集團(tuán)公司安排部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將“黨建紅”融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)紅色力量。

謀好關(guān)鍵點(diǎn)，作風(fēng)引領(lǐng)“動力主軸”

只有在思想上“破冰”，才能在行動上“突圍”。煉鋼廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，為進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向制度化、體系化、長效化邁進(jìn)，積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、抓落實(shí)、提效能”專項(xiàng)整治系列活動，要求管理人員走出辦公室，撲下身子深入一線，率先垂范解決問題，

在歷經(jīng)半個月的檢修作業(yè)中，面對1#爐固一段更換、蒸發(fā)冷卻器清灰等多項(xiàng)重大檢修作業(yè)，“將時間用在刀刃上”的除塵車間主管王佑志，不是在現(xiàn)場就是在趕往現(xiàn)場的路上，堅(jiān)持將碎片化時間也用來工作�？v觀整個檢修，煉鋼人提振作風(fēng)顯擔(dān)當(dāng)，讓黨員突擊隊(duì)的旗幟在每一個攻堅(jiān)克難的現(xiàn)場高高飄揚(yáng)。

抓好關(guān)鍵人，助推人才“破圈出道”

為全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍發(fā)展的重要作用，該單位堅(jiān)持“人人皆可成才，人人盡展其才”的原則，因地制宜對新進(jìn)大學(xué)生制定“定向培養(yǎng)”人才計(jì)劃，按照不同崗位職責(zé)需求，全面開展傳、幫、帶活動，引導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生白天跑現(xiàn)場，晚上理思路，閑暇時候與師傅交流，通過輪崗實(shí)踐，在一線崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。為全面打造一專多能的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一人多能，一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨干，煉鋼廠黨委積極開展“技術(shù)比武”“黨員輪流上講臺”等實(shí)踐活動。同時，每季度組織對管理人員進(jìn)行考試及述職評比工作，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”能上能下用人機(jī)制。

用好關(guān)鍵招，探索創(chuàng)新“點(diǎn)滴匯聚”

煉鋼廠切實(shí)發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，真正將黨員干部“亮身份，樹形象”當(dāng)作責(zé)任和使命帶到工作中。夯實(shí)基層管理，以黨員干部引領(lǐng)，硬仗任務(wù)清單化，各層級簽訂個人KPI硬仗任務(wù)指標(biāo)，在實(shí)踐中摸索，在過程中對比，在結(jié)果中總結(jié)。通過開展全員降本增效項(xiàng)目申報(bào)，全員眼睛向內(nèi)看問題，激勵全員攥緊“錢袋子”，形成目標(biāo)明確、職責(zé)分明、人人參與的降本增效的良好機(jī)制，以及“先算后干、邊干邊算、干完再算”的濃厚降本氛圍。二月份，煉鋼廠還對全員降本增效項(xiàng)目中提升冶金精準(zhǔn)控制、爐下鋼渣回收利用等7個優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步助推降本增效邁上新臺階。（煉鋼廠  韓花朵）