為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)集團(tuán)“雙百改革”任務(wù)目標(biāo)，漢鋼公司煉鋼廠以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，持續(xù)推進(jìn)全員績效管理，不斷盤活人才資源“蓄水池”，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

結(jié)合實(shí)際 分門別類“管”人才

煉鋼廠不斷加強(qiáng)人才跟蹤管理服務(wù)，探索人才管理新路徑，修訂完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，制定下發(fā)了《煉鋼廠全員績效考核辦法》，建立分級(jí)分類的逐級(jí)考核評(píng)價(jià)體系。在考核辦法中，根據(jù)不同崗位序列、不同管理層級(jí)、不同崗位的職責(zé)特點(diǎn)和工作內(nèi)容，突出不同考核重點(diǎn)，合理設(shè)置考核權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)的考核方式。改變以往績效分配辦法，把考核關(guān)鍵重點(diǎn)人員擴(kuò)展到全員“百分制”考核，把“死工資”變成“活績效”，讓員工既是“記分員”又是“運(yùn)動(dòng)員”，既是“改革者”又是“受益者”，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能，為公司高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

注重實(shí)用 合理分配“用”人才

為充分發(fā)揮人才潛力，煉鋼廠抓牢教育培訓(xùn)體系，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。以“傳幫帶”“師帶徒”為紐帶，以“技術(shù)比武”為途徑，為員工職業(yè)技能提升提供渠道。鼓勵(lì)所有職工學(xué)歷再提升、職業(yè)技能鑒定再突破、專業(yè)技術(shù)職稱再拔高。同時(shí)，開展崗位輪換及多崗位歷練，結(jié)合“兩爐三機(jī)”新的生產(chǎn)組織模式，對(duì)學(xué)歷、技能等級(jí)有基礎(chǔ)的職工開展崗位輪換，對(duì)操作普遍性強(qiáng)的崗位開展多崗位歷練，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。深化績效管理“一人一表”考核，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

突出實(shí)效 不拘一格“識(shí)”人才

今年來，煉鋼廠制定了《關(guān)于開展作風(fēng)大整治活動(dòng)的通知》以及《“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單》，細(xì)化22條具體考核內(nèi)容，以季度考評(píng)的形式將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。公開競聘科級(jí)管理人員6人次，降級(jí)2人次，調(diào)整崗位6人次，約談12人次，對(duì)關(guān)鍵崗位人員開展提醒談話46人次。在發(fā)揮全員活力的同時(shí)，更加注重科級(jí)干部的管理以及作用發(fā)揮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入“責(zé)任田”開展調(diào)研近40次，征集解決問題100余項(xiàng)，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展“善作為”主題黨日活動(dòng)6次，切實(shí)做到了踐“知”于“行”，極大地激發(fā)員工主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆�，年�?ldquo;金牌爐長”“先進(jìn)個(gè)人”等優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)智賦能。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）