• 圍繞高質(zhì)量發(fā)展“沖要”精耕細(xì)作
    發(fā)布日期:2023-09-19    作者:戚龍    
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    質(zhì)量是企業(yè)蝶變的關(guān)鍵所在,誰抓住質(zhì)量提升這塊“沖要地帶”,誰就能脫穎而出,掌握行業(yè)主動權(quán)。而中厚板項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)期間始終持之以恒錨定高質(zhì)量發(fā)展這個“沖要地帶”,在人員質(zhì)量意識強(qiáng)化、多層次人才培養(yǎng)、質(zhì)量制度建設(shè)與運(yùn)行3個方面精耕細(xì)作,力求中厚板項(xiàng)目建設(shè)落地即生產(chǎn),為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級賦能添彩。

    圍繞高質(zhì)量發(fā)展“沖要”精耕細(xì)作

    從法治中落,到細(xì)節(jié)中煉,強(qiáng)化質(zhì)量意識“堤”

    中厚板廠以質(zhì)量月活動為契機(jī),針對人員質(zhì)量意識強(qiáng)化將“法治觀念”擺在前面。一方面,通過《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《冶金行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》等相關(guān)質(zhì)量法規(guī)作為重點(diǎn),輔以歷年來行業(yè)質(zhì)量事故案例為背景,深刻剖析問題原因,強(qiáng)化人員質(zhì)量意識,堅決豎起“質(zhì)量紅線”。

    另一方面,按照分廠質(zhì)量月活動方案,在項(xiàng)目建設(shè)醒目區(qū)域懸掛橫幅;組織全員進(jìn)行質(zhì)量知識答題;利用班前、班后會對施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量、圖紙設(shè)計質(zhì)量、板坯試生產(chǎn)質(zhì)量等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)指導(dǎo),通過多途徑營造良好的氛圍。努力將質(zhì)量法治觀念強(qiáng)化與質(zhì)量意識提升協(xié)同推進(jìn),形成堅不可摧、牢而不破的質(zhì)量堤壩,為后續(xù)質(zhì)量工作提升增添動能。

    圍繞高質(zhì)量發(fā)展“沖要”精耕細(xì)作

    從現(xiàn)場中來,向成果中去,搭建人才培養(yǎng)“梯”

    質(zhì)量堤壩的細(xì)致加固,為多層次人才培養(yǎng)提供了優(yōu)質(zhì)養(yǎng)分。面對日益緊張的項(xiàng)目建設(shè),中厚板廠堅持人才培養(yǎng)以“從現(xiàn)場中來,到成果中去”的整體思路,嚴(yán)格對高素質(zhì)人才隊伍把關(guān),從技能型人才向高質(zhì)量、多層次人才延展。

    在現(xiàn)場,各專業(yè)口負(fù)責(zé)人對設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)復(fù)核、整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)匹配等關(guān)鍵性任務(wù)建立臺賬,定制節(jié)點(diǎn)時間完成落實(shí),同時大膽啟用新人和在專業(yè)領(lǐng)域取得一定成績的技能型人才,以“專業(yè)技能為基礎(chǔ)+綜合管理能力實(shí)踐”為手段,實(shí)施高質(zhì)量人才培養(yǎng)。

    專業(yè)技能培訓(xùn)中,中厚板廠將板坯精煉、軋制技術(shù)、突發(fā)事件處理進(jìn)行網(wǎng)格化分區(qū),并通過定期進(jìn)行筆試和現(xiàn)場問答的形式,進(jìn)一步增強(qiáng)人員技能。結(jié)合“一人一檔”人才管理方式,定期開展測評,最終形成“摸得著、對得上、有依據(jù)”的人才晉升階梯。

    圍繞高質(zhì)量發(fā)展“沖要”精耕細(xì)作

    從實(shí)踐中行,往制度中精,構(gòu)筑質(zhì)量防火“墻”

    為促使相關(guān)質(zhì)量制度的進(jìn)一步精益化,中厚板廠堅持“大格局統(tǒng)領(lǐng)、專項(xiàng)性統(tǒng)籌”的思維把控質(zhì)量制度建設(shè)。細(xì)化區(qū)分涉及工藝質(zhì)量的重點(diǎn)車間以及關(guān)鍵人員,將國標(biāo)工藝要求作為標(biāo)準(zhǔn),不斷在設(shè)備精度調(diào)試、各類方案參數(shù)設(shè)置中達(dá)到高度契合。在實(shí)踐中反復(fù)核對制度運(yùn)行的可行性,查缺補(bǔ)漏。

    目前,中厚板廠已先后將板坯連鑄、軋鋼車間、精整車間、公輔車間等4個區(qū)域25項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)化分解,并在調(diào)試運(yùn)行中逐步完成效果監(jiān)測反饋。除此之外,將上下道工序鏈接點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)布防,聯(lián)合外部檢測機(jī)構(gòu),將“連鎖”管控機(jī)制擺在首位,有效形成內(nèi)部制約,外部協(xié)調(diào)的檢驗(yàn)環(huán)境,構(gòu)建了中厚板廠質(zhì)量全面管理防火墻。(中厚板廠  戚龍)

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