人勤春早，功到秋實(shí)。今年以來，燒結(jié)廠以時(shí)不我待、只爭朝夕的使命勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干為筆，以初心為墨，全力書寫新征程奮斗路上的嶄新篇章。

微課講評：增素提質(zhì)之“強(qiáng)基行動”

“班組長是班組的核心人物，也是我廠人才不斷發(fā)展壯大的后備力量，我們這次舉辦班組長微課講評的目的，旨在培養(yǎng)一批一專多用、一技多能的復(fù)合型人才，讓他們開口能說、提筆能寫、問策能對、遇事能辦。”該廠工會主席、紀(jì)委書記張軍杰在微課講評大賽會上如是說。

為全面提升職工綜合素質(zhì)能力，今年以來，該廠緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之需，深度統(tǒng)籌規(guī)劃，抓早動快，制定人才強(qiáng)基計(jì)劃，以促進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，通過舉行班組長微課講評大賽，圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、綜合管理等方面，讓班組長上臺授課，不斷提升綜合管理能力。

精文簡會：減負(fù)提效之“優(yōu)良作風(fēng)”

所有的成績不是開會安排出來的，而是實(shí)實(shí)在在“干”出來的。為有效杜絕“文山”“會海”現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)管理干部工作作風(fēng)，要求各級人員把更多的時(shí)間和精力投入到安全生產(chǎn)工作中去。該廠主動謀劃，系統(tǒng)梳理各車間、科室每周會議內(nèi)容，制定會議管控清單，管控會議時(shí)長，要求各類專題會議時(shí)間把控在2小時(shí)以內(nèi)，每日晨會、碰頭會控制在30分鐘以內(nèi)，將能合并的會議盡量合并召開。同時(shí)，將各類綜合型會議改為專題會議，縮小參會人員范圍，延長會議周期，精簡會議流程，確保會議質(zhì)量，切實(shí)把精文簡會的效果轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動能。

開通渠道：梳惑解困之“暖心工程”

“今天是本年度第7次廠長接待日，接待領(lǐng)導(dǎo)是燒結(jié)廠副廠長成繼勛，大家有任何疑難困惑都可以前來領(lǐng)導(dǎo)辦公室溝通交流。”一句簡單的話卻很暖心，這是該廠認(rèn)真踐行“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)際體現(xiàn)，用心、用情、用力解決好員工的急、難、盼、愁，是燒結(jié)廠不斷提高員工獲得感、安全感、幸福感的有力舉措。

該廠在“家文化”“責(zé)任意識”常態(tài)化引領(lǐng)教育的基礎(chǔ)上，著力關(guān)注員工思想動態(tài)，利用“有困難找廠長”活動，建立接待渠道，員工可通過廠長接待日反映工作、生活中遇到的任何疑難困惑，針對員工反映的問題全力予以解決。同時(shí)，為更好地為基層減負(fù)，通過問卷調(diào)查小程序，從安全環(huán)保、綜合管理、后勤保障、文化建設(shè)、人員管理等方面廣泛征集職工意見，安排專人負(fù)責(zé)收集、整理、匯總，確保參與率達(dá)到100％，徹底打通了傾聽員工、服務(wù)員工、關(guān)愛員工的“最后一公里”。（燒結(jié)廠 張敏）