四季度以來，物流中心大力開展金點子、小妙招、小指標(biāo)預(yù)算、修舊利廢等降本增效系列活動，深挖潛力、降低成本。鼓勵職工在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極利用身邊的舊裝備、舊材料、舊零件，努力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。

集思廣益，收集“金點子”。為了減輕職工勞動強度，增加安全操作系數(shù)，生產(chǎn)、設(shè)備管理人員摒棄固有模式，物流中心積極探索創(chuàng)新，大膽實踐，開展技術(shù)攻關(guān)。通過在職工中廣泛開展以“修舊利廢、變廢為寶”為主要內(nèi)容的降本增效工作。例如廠內(nèi)大量倉儲鋼材，現(xiàn)有場地即將耗盡，堆放鋼材場地緊張。建議將鋼渣場地東南角的廢鋼堆放場地，平整墊平后可增加5000噸倉儲場地，減緩鋼材室外存放用地緊張問題，同時減少汽車內(nèi)倒，一經(jīng)實施每月可節(jié)約內(nèi)轉(zhuǎn)費用預(yù)估最低32萬元；焦炭大棚施工后不用的舊水泥蓋板全部集中收集拉運至三立石灰石場地，將這些舊蓋板逐一覆蓋石灰石大棚門口到洗輪機沉淀池的排水溝，達(dá)到保B爭A的最終目的等“金點子”。

行勝于言，挖掘效益最大化。物流中心針對于有些閥門因在現(xiàn)場存放時間過長，導(dǎo)致閥門內(nèi)部銹蝕嚴(yán)重，還有些廢舊閥門損壞嚴(yán)重，需要做全面的解體“手術(shù)”才能修復(fù)，為了讓舊閥門“活”起來，職工集思廣益，對于難拆卸的螺栓，先用煤油浸泡，再用專用板手拆解，有些閥門閘板銹蝕嚴(yán)重?zé)o法研磨，他們就先用焊條補缺將其修平，再用銼刀、砂紙等工具進行研磨平整，重新將閥門組裝起來，試驗合格后進行打磨防腐、美化外觀，修復(fù)一新的閥門再次被重新利用，不僅有效提高了資源利用率，而且節(jié)約了購置成本，真正實現(xiàn)了變廢為“寶”，挖潛增效，達(dá)到效益最大化。

    后期，物流中心將繼續(xù)發(fā)動全員、開動腦筋，在指標(biāo)中深挖效益，在創(chuàng)新中發(fā)掘利潤點，在差距中倒逼團隊潛力，以高度的責(zé)任感把降本增效工作效貫穿到生產(chǎn)的全過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。（物流中心   孫雪莉）