3月3日，公司組織召開(kāi)市場(chǎng)化結(jié)算及個(gè)人績(jī)效專題研討會(huì)。公司黨委委員劉玉偉參加會(huì)議并講話，公司相關(guān)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參會(huì)。

    劉玉偉強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)召開(kāi)專題研討會(huì)，查漏補(bǔ)缺、不斷優(yōu)化完善績(jī)效考評(píng)運(yùn)行機(jī)制，全力以赴助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他要求，一要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。用數(shù)據(jù)反映真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，公司將嚴(yán)肅考核。二要聚焦整體和局部關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系，堅(jiān)持個(gè)人績(jī)效支撐組織績(jī)效的原則，對(duì)個(gè)人績(jī)效考評(píng)進(jìn)行優(yōu)化完善。三要精細(xì)算賬。找準(zhǔn)影響成本的各類因素，按照“誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)考核，夯實(shí)主體單位責(zé)任。四要強(qiáng)化合同執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)各類業(yè)務(wù)合同約定，強(qiáng)化合同條款執(zhí)行和檢查，切實(shí)維護(hù)公司利益。五是嚴(yán)控費(fèi)用支出。各單位要嚴(yán)格落實(shí)成本管控，細(xì)化費(fèi)用支出，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管。六要充分吸納合理建議，推進(jìn)績(jī)效優(yōu)化改進(jìn)，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。七要齊心協(xié)力，立足崗位、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力打贏公司治虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

   會(huì)議聽(tīng)取了參會(huì)人員的意見(jiàn)建議，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，企業(yè)管理部對(duì)2月份主要工序市場(chǎng)化結(jié)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及基層班子成員個(gè)人績(jī)效預(yù)考核結(jié)果、存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。（企業(yè)管理部 辛宏偉  黃磊）