9月18日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。 

    周永平首先就貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023 年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神進行了再傳達、再部署。他強調(diào)，要認真學習領會張文琪董事長提出的“八個聚焦”的深刻意義和內(nèi)涵，切實做好虧損治理、成本管控、風險防范等重點工作，著力降低生產(chǎn)運行成本，防范化解各類風險挑戰(zhàn)，真正把“八個聚焦”貫徹落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，全面抓好各項工作任務的落實，著力形成高質(zhì)量發(fā)展新局面。
  要強化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長
  要認真審視當前成本高企與滿產(chǎn)之間的矛盾、區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)增長與企業(yè)虧損之間的矛盾，在堅持雙系統(tǒng)生產(chǎn)的同時，以“極致成本、極致效益”為目標，找問題、添措施、不斷提高成本管控能力及創(chuàng)效能力；同時要加快建成中厚板、石灰石礦山、釩鈦磁鐵礦綜合利用三大項目，構(gòu)建企業(yè)新的效益增長點，為區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定增長做出漢鋼貢獻。
  要強化供銷兩端創(chuàng)效，全力以赴完成經(jīng)營績效目標
  采購方面要以“成本是買出來的”理念為指引，在進口礦、國內(nèi)礦、煤、焦、熔劑五大原料采購環(huán)節(jié)精細算賬、謀思路、定舉措，抓好市場走勢研判，在期貨聯(lián)動、節(jié)奏把握、備料優(yōu)化等方面工作上下功夫，為生產(chǎn)配料調(diào)整、成本降低創(chuàng)造條件。銷售方面要以“供銷差價最大化”為目標，圍繞公司鋼坯、建材、特鋼、中厚板四類主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對外要加強與創(chuàng)新研究院、西安分公司的協(xié)同聯(lián)動，密切關注產(chǎn)品價格變化，搶抓正效益產(chǎn)品訂單，提升高價區(qū)域產(chǎn)品投放量，增強產(chǎn)品服務力、競爭力、風險控制力與品牌影響力，以更加主動的姿態(tài)拓展出新的市場。對內(nèi)要從產(chǎn)品價格、運費、品規(guī)、效益各個環(huán)節(jié)建立效益測算模型，不斷挖掘銷售潛力，全面強化提升銷售增盈能力，全力以赴完成經(jīng)營績效目標。
  要強化控虧治虧力度，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
  要全面落實公司《9-12月份降本增效實施方案》各項安排部署，結(jié)合公司領導班子分工調(diào)整，優(yōu)化完善公司領導班子任務清單。同時，在現(xiàn)有基礎上提前考慮2024年控虧治虧方案，逐級落實責任，層層傳到壓力，營造全員降本增效氛圍，堅決推動公司控虧治虧方案落地，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
  要強化生產(chǎn)成本管控，力促降本目標實現(xiàn)
  各阿米巴改革小組要充分發(fā)揮作用，以現(xiàn)階段鐵前、鋼后成本再降90元/噸為目標，認真研究降本措施，鐵前實施穩(wěn)產(chǎn)降本，鋼后實施優(yōu)質(zhì)增效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及管理模式，增強工序成本的管控水平，力爭降本目標實現(xiàn)。
  要強化改革提效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
  要繼續(xù)以“管理效能提升年”活動為指引，以創(chuàng)新為突破口，堅定不移實施“阿米巴模式的市場化經(jīng)營機制改革、組織精健化的機構(gòu)人事改革和以奮斗者為本的薪酬分配機制改革”，全面激發(fā)各層級內(nèi)生動力，不斷提升競爭力。要充分運用好改革工具，建立健全改革獎勵激勵機制，充分調(diào)動全員降本增效的動力和熱情，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  要強化風險管控，筑牢企業(yè)發(fā)展底線紅線
  各單位、各部門要堅定不移筑牢項目投資風險防線、安全環(huán)保風險防線、經(jīng)營過程風險防線、筑牢黨風廉政風險防線，要各司其責，強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，形成風險防控的預案和措施，切實推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
  要強化班子隊伍建設，持續(xù)提升團隊戰(zhàn)斗力
  要認真落實陜鋼集團安排部署，持續(xù)鞏固深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步強化干部考核評價機制，嚴格按照公司領導班子任務清單、中層干部認領降本增效指標清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議落實清單等，明確各重點環(huán)節(jié)目標任務、加強節(jié)點任務完成考核評價，使各級管理人員真正把重點任務和重點指標扛起來，為公司高質(zhì)量完成年度目標任務凝心聚智。
  要強化黨建引領作用，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
  黨紀工團各級黨群組織要聚焦中心，不斷發(fā)力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，把如何降本增效作為一項課題進行認真研究，不斷創(chuàng)新工作載體，實現(xiàn)軟實力和硬實力的同步提升，切實以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結(jié)，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了匯報。（張云鳳、田成）