今年以來，設(shè)備管理中心何磊憑著忠于職守的品格一舉拿下勉縣第二屆“最美產(chǎn)業(yè)工人”稱號(hào)；楊晨曦、祝培理等多名青年人才將“青年崗位建功能手”“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)收入囊中；曹娟娟在最新公布的高級(jí)工程師名單里找到了屬于她的“足跡”......

這在設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波看來，職工綜合實(shí)力出眾而“出圈”，是中心大力推行復(fù)合型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式探索實(shí)踐成果的縮影。

多面融合，致力于人才多元化協(xié)同發(fā)展

“通過對(duì)成1#皮帶尾部改造，縮短尾部機(jī)架2米，使得成1#、2#皮帶長度達(dá)到一致。”該中心設(shè)備科科長劉軍正在匯報(bào)皮帶專業(yè)組5月份工作開展情況。

為深入推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，設(shè)備管理中心構(gòu)建多專業(yè)融合的人才培養(yǎng)體系，組織成立風(fēng)機(jī)、焊接、皮帶、液壓等多個(gè)設(shè)備技術(shù)專業(yè)組，每月讓技術(shù)能手走上講臺(tái)，舉辦專題講座或技能培訓(xùn)，分享個(gè)人技術(shù)實(shí)操方面經(jīng)驗(yàn)與做法，促使更多人員參與小技小革、修舊利廢等創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)。自公司設(shè)備技術(shù)專業(yè)組成立以來，開設(shè)專業(yè)技術(shù)研討交流30余場(chǎng)，開展技術(shù)交流20余次，有效解決、攻克了制約生產(chǎn)的設(shè)備難題，著力為技術(shù)人才搭建成長舞臺(tái)。

隨著劉星佑同志到齡退休，徒弟彭雅璐暫管劉星佑大師工作室日常業(yè)務(wù)工作，通過常態(tài)化集中開展PLC專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)為第九屆“陜鋼杯”技術(shù)比武活動(dòng)選拔技術(shù)人才，在潤物細(xì)無聲中接續(xù)、傳承技能人才培養(yǎng)工作；同時(shí)，以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的堅(jiān)實(shí)保障，強(qiáng)化不同類別知識(shí)的相互交融互通，“理論與實(shí)踐”交融，“一專與多能”互通，不斷將管理向技術(shù)崗位滲透，覆蓋面達(dá)200余人次。

把準(zhǔn)全局，“人人皆可成才”氛圍濃厚

“能評(píng)上高級(jí)工程師，得益于中心給我在設(shè)備管理、電氣自動(dòng)化管理等崗位打磨鍛煉的機(jī)會(huì)，使我成長為能管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。”曹娟娟感觸頗深地介紹道。

“在這里，中心為我們大學(xué)生量身定制了學(xué)習(xí)規(guī)劃，手把手教我們解決技術(shù)難題，更有資深高級(jí)工程師給予我們工作指導(dǎo)。”良好的學(xué)習(xí)氛圍，使大學(xué)生姬仁杰得到了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。

設(shè)備管理中心始終將“人人皆可成才”理念貫穿于人才培養(yǎng)全過程，以崗位輪換歷練到業(yè)務(wù)專干培養(yǎng)，通過崗位公開競聘、人才積分盤點(diǎn)、專業(yè)技術(shù)人才推薦等方式，加大青年人才的選拔任用，打通職工發(fā)展的“上下”通道，實(shí)現(xiàn)“老與新”干部的有序補(bǔ)給與接替；建立全員KPI“一人一表”量化考評(píng)機(jī)制，全面評(píng)估全員每月工作質(zhì)效，得分高低與績效工資相掛鉤，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；大力開展外出對(duì)標(biāo)、外聘授課等有針對(duì)性學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，1-5月份開展外出對(duì)標(biāo)活動(dòng)4次，破除庫存居高不下、采購降費(fèi)渠道窄等難題，引進(jìn)并實(shí)施新方法、新舉措，以點(diǎn)帶面，讓人才活力競相奔涌。

“目前，企業(yè)正值轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，重大項(xiàng)目開工更需要復(fù)合型人才來支撐，我們將持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)更多優(yōu)秀人才破土飄香。”該中心負(fù)責(zé)人表示。（設(shè)備管理中心 陳茜）