“板凳坐下了，就穩(wěn)坐‘釣魚臺’了，就可以放心大膽享受了。”“多干多錯，少干少錯，不干不錯。”“干多干少沒啥區(qū)別，干好干壞也都一樣。”……在燒結(jié)廠，這些陳舊的干事觀念正在被打破。

近年來，燒結(jié)廠深化“三項制度”改革，緊抓管理干部“關(guān)鍵少數(shù)”，著力打通安全環(huán)保放第一、立足崗位練本領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒的“脈絡(luò)”堵點，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，精益創(chuàng)新，打造強勁人才“動力源”。

拓寬“賽道”，跑贏“競位賽”

“現(xiàn)在，維修車間副主任競聘面試正式開始，下面請考生向評委簡單介紹自己的姓名、特長及對競聘崗位的工作職責(zé)掌握情況。”燒結(jié)廠脫硫脫硝八樓會議室，維修車間副主任一職的競聘現(xiàn)場如火如荼……各評委對競聘人員的業(yè)務(wù)技能、問題反應(yīng)處理能力、邏輯思維和崗位匹配度進行著全面評比與分析。

讓“賽馬機制”成為積蓄人才、匯聚人才的發(fā)動機。近年來，燒結(jié)廠積極探索“人才蓄水池”人才隊伍建設(shè)思路，主動搭建“池塘”，明確“入池”要求，通過空位招聘和業(yè)績考評兩個方面，把合適的人放在合適的位置，推動“干部能上能下”動態(tài)管理。2022年，該廠干部競聘上崗2人，開展干部交流輪崗6次。

構(gòu)筑人才高地，挑起生產(chǎn)“大梁”

燒結(jié)廠緊緊牽住技術(shù)骨干培養(yǎng)“牛鼻子”，堅持以崗選人、以事用人、人崗匹配原則，努力探索高質(zhì)量人才鍛造新路子，引導(dǎo)年輕干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，鼓勵青年人才竭盡所能、奮勇爭先，構(gòu)筑燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展人才高地。

該廠以黨的二十大精神和集團公司“三會”精神為指引，明確目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)全員把自己“亮出來”、把問題“找出來”、把擔(dān)子“挑起來”。一方面加強人才交流培養(yǎng)工作，優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，實行科室及車間長白班管理崗位全部起立再競聘，建立長白班人員月度排名機制，優(yōu)化人員10％。另一方面，建立“老帶新”“新助老”相結(jié)合的交流培養(yǎng)模式，師傅當(dāng)“出卷人”，徒弟當(dāng)“答卷人”，共話成長傳作風(fēng)、學(xué)技能、增本領(lǐng)，推動“安全知識講堂”“事故案例研討”“工藝質(zhì)量交流”等活動走深走實。

從“小眾”到“大眾”，答好卷、交好賬

穩(wěn)料量、調(diào)水分、布料層……經(jīng)過一道道工序，一顆顆燒結(jié)礦呈現(xiàn)在我們眼前。

走進燒結(jié)廠作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音不絕于耳，一臺臺生產(chǎn)機器有序運轉(zhuǎn)，燒結(jié)車間看火工常世偉有條不紊地清理圓輥表面積料。“我在這個崗位不到1年，在師傅的幫助下，我已經(jīng)掌握了整個燒結(jié)工序，我很感謝這個學(xué)習(xí)平臺和工作機會。”年近50歲的看火工李勇說，徒弟常世偉工作中很踏實認真，如今操作也越來越熟練了。

燒結(jié)廠聚焦打造技術(shù)過硬、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)隊伍，通過走新、走心、走實的現(xiàn)場管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，著力激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動效應(yīng)，深入研討極低成本運行的舉措和突破點，積極主動應(yīng)對不確定的市場形勢，促進各項攻關(guān)工作攻得“準(zhǔn)”、做得“實”。（燒結(jié)廠 寧蕾）