• 【基層動(dòng)態(tài)】讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”在燒結(jié)廠開(kāi)花結(jié)果
    發(fā)布日期:2020-06-16    作者:陳曉蒙    
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    【基層動(dòng)態(tài)】讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”在燒結(jié)廠開(kāi)花結(jié)果

    兩會(huì)熱議話題“揭榜掛帥,誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”在燒結(jié)廠也掀起了討論大潮。借著這一熱度,燒結(jié)廠黨委在建黨99周年之際,面向高學(xué)歷、高技能及管理人才召開(kāi)了一次意義深遠(yuǎn)的“七一”座談會(huì)。

    “讓年輕人才明晰成長(zhǎng)路徑,致力于破解管理難題,攻克技術(shù)瓶頸,打造一流燒結(jié),讓能干者有平臺(tái)、會(huì)干事,讓‘誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’在燒結(jié)廠開(kāi)花結(jié)果!”燒結(jié)廠黨委“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”主題黨日座談會(huì)上,黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)韋勝利擲地有聲地說(shuō)道。

    為高學(xué)歷、高技能人才開(kāi)辟成才途徑,是燒結(jié)廠黨委一直以來(lái)的重點(diǎn)工作,更是今后一段時(shí)間的主要任務(wù)。

    “我們這一批大學(xué)生其實(shí)就是燒結(jié)廠重視人才培養(yǎng)的受益者,當(dāng)時(shí)入職時(shí)候,每月輪一次崗,讓我們用最短的時(shí)間熟悉了全流程燒結(jié)工藝知識(shí),最終找到自己感興趣擅長(zhǎng)的崗位,這也是‘誰(shuí)能就讓誰(shuí)干’的一種做法”大學(xué)生趙騰認(rèn)真地說(shuō)道。

    大學(xué)生輪崗實(shí)則是燒結(jié)廠黨委惜才重才的特色做法之一,是人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)亮點(diǎn)工作,把大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位真操實(shí)練結(jié)合起來(lái),把想干事的大學(xué)生變成能干事的沖鋒者,為人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展提供了雙向互利的資源配置。

    “我們身邊不缺乏能干之人,安排的工作都能按時(shí)按質(zhì)完成,但是能自主創(chuàng)新研究的人卻少之又少,如果要給‘能干’定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為,創(chuàng)新能力不可缺少”燒結(jié)廠維修車(chē)間吳波說(shuō)。

    作為剛剛劃分到燒結(jié)廠的一支維修隊(duì)伍,更需要?jiǎng)?chuàng)新和膽識(shí)。

    燒結(jié)廠廠長(zhǎng)助理魯飛說(shuō),能干事是基礎(chǔ),但這個(gè)基礎(chǔ)是建立在愛(ài)干、肯干之上,只有這樣才能守正出新,高效開(kāi)展工作。

    要實(shí)現(xiàn)“揭榜掛帥”,要求燒結(jié)廠在理念和觀念上創(chuàng)新,一視同仁、打破界限、選賢納士,唯才是用;要建立科學(xué)的量化考核機(jī)制,降低準(zhǔn)入門(mén)檻、提高考核標(biāo)準(zhǔn),選出真正的帥才。

    而想成為真正的能干者,必須要具備改革創(chuàng)新的魄力和能力,一味的埋頭苦干,已經(jīng)不能滿足高速發(fā)展的企業(yè)需要,如何在眾多躍躍欲試的揭榜人員中脫穎而出、一舉成功,值得深思。

    80、90后的年輕人現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的主力軍,這部分人當(dāng)中不乏想干事、能干事的人,為他們提供更多的可能性,將在全廠范圍內(nèi)形成良好氛圍,會(huì)讓他們更有自信的大膽去干” 支部書(shū)記虞勇波說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著員工干,還要干給員工看,干部不進(jìn)步、思想有滑坡,必將被拍死在沙灘上。”

    技術(shù)人員孫寧坦言道:責(zé)任巨大,壓力巨大。但這種壓力也正是匯聚著著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的巨大動(dòng)力。

    誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干,這是順應(yīng)時(shí)代的要求。在燒結(jié)廠高效發(fā)展的當(dāng)下和未來(lái),都呼喚著更多有志、有能之士,更多不論出身的“英雄”將通過(guò)“選帥”的方式站出來(lái)。

    “能者上、平者讓、庸者下”,這是“揭榜掛帥,誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的中心思想,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,“懸榜”“揭榜”更應(yīng)該是長(zhǎng)效機(jī)制,而不是應(yīng)急之策,我們需要破局之才,但更需要建章立制的領(lǐng)頭人,才能保證這一機(jī)制為“唯才是用”和企業(yè)發(fā)展釋放更多紅利。

    “‘榜’是任務(wù)也是責(zé)任,‘帥’是許諾更是授權(quán)。我們要想辦法把更多的能干者,攻關(guān)者從辦公室解放出來(lái),從文山會(huì)海中解放出來(lái),消除他們施展拳腳時(shí)的束縛!”韋勝利鏗鏘有力地說(shuō)。

    對(duì)于燒結(jié)廠來(lái)說(shuō),改革創(chuàng)新一直在路上,這個(gè)龐大工程是和五支人才隊(duì)伍建設(shè)互相支撐存在的。集一切力量發(fā)現(xiàn)能干者、指引能干者、成就能干者,尤其在技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)等核心領(lǐng)域的重大需求和關(guān)鍵問(wèn)題,切實(shí)做到讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”在燒結(jié)廠開(kāi)花結(jié)果,為公司走上強(qiáng)企之路提供不竭動(dòng)力。

     

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