全國“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中提出，“實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干”，總理的這句話好似“一石擊起千層浪”，在廣大職工心中引起了熾熱的討論與思考。

 項(xiàng)目攻關(guān)采取“揭榜掛帥”的方式，打破了傳統(tǒng)的攻關(guān)思維，一方面引入了社會(huì)力量，促進(jìn)了市場競爭；同時(shí)匯聚了市場優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)中選優(yōu)，不但項(xiàng)目完成的結(jié)果更為理想，而且降低了項(xiàng)目攻堅(jiān)成本。較之以往的安排部署，跟蹤落實(shí)，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)“揭榜掛帥”策略，更能激發(fā)攻堅(jiān)活力，降低成本，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，收到了意想不到的效果。究其根源，在于引進(jìn)了競爭機(jī)制，在公平公開的環(huán)境下，競爭力強(qiáng)的組織或個(gè)人自然脫穎而出，成為“揭榜掛帥”的英雄。

    “揭榜掛帥”的內(nèi)涵，不只用在科技和重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)上，在我們的職場生涯中，同樣適用。遇到需要攻克的難題時(shí)，如果我們不開動(dòng)腦子想辦法，集中智慧創(chuàng)思路，一味地等靠要，墨守成規(guī)找借口，也許你的工作將被“揭榜”而來的競爭對手取而代之。競爭促進(jìn)我們在職場中加快自覺成長，煉就多方才能，釋放創(chuàng)新活力，只有在競爭中追趕超越，守正出新才能立于不敗之地。

“誰能干就讓誰干”看似平實(shí)的語言，卻打破了固有的選人用人觀念，摒棄了長期以來論資排輩的桎梏，樹起了以實(shí)力能力論英雄的風(fēng)氣，如果我們能把“誰能干就讓誰干”這一理念落實(shí)到企業(yè)用人管理中，給想干事的人提供機(jī)會(huì)，給能干事的人提供舞臺(tái)，給干成事的人提供地位，那么公司會(huì)有更多的人加入到“揭榜掛帥”的行列之中，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。用人機(jī)制的靈活創(chuàng)新，不但會(huì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)精英人才匯聚企業(yè)，而且會(huì)激發(fā)內(nèi)部職工主動(dòng)成長成才，盤活企業(yè)人力智力資源。

其實(shí)“揭榜掛帥”、“誰能干就讓誰干”進(jìn)一步釋放了創(chuàng)新競爭信號(hào)，刺激我們每一個(gè)組織、每一個(gè)人在自己的工作中，都要牢牢樹立危機(jī)意識(shí)，競爭意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，于不變之中主動(dòng)求變，于危機(jī)之中尋求生機(jī)，激發(fā)改革活力，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，抬建“誰能干就讓誰干”的平臺(tái)，呼喚更多“揭榜掛帥”者勇立潮頭，以只爭朝夕的態(tài)度，做公司高質(zhì)量發(fā)展的弄潮兒。