再次認真閱讀了《致加西亞一封信》，思緒振奮，回想本職工作，感想延綿，奮筆疾書，自勉自勵！

當好園丁 做好伯樂

怎么培養(yǎng)出羅文，怎么發(fā)現(xiàn)羅文，作為人力資源主管科室，一直是我審慎和思考的問題。信需要被送到加西亞的手中，送信的過程困難重重，如果沒有羅文，沒有人向總統(tǒng)推薦羅文，加西亞估計不會收到信，戰(zhàn)爭也不一定勝利并結(jié)束。

燒結(jié)廠目前很多工作不就像送信一樣，我們需要培養(yǎng)像羅文這樣的人才，還要有選拔出人才的眼光。

培養(yǎng)更多的羅文。在今后的工作中，我們不斷優(yōu)化班組長團隊，在班組長的專業(yè)知識和管理能力上下功夫，通過崗位測評等多種方式，評選優(yōu)秀的班組長進入后備隊伍行列，淘汰不能滿足崗位需求班組長進行公開招聘，積極把員工培養(yǎng)骨干、骨干培養(yǎng)先進、先進培養(yǎng)黨員、黨員培養(yǎng)干部。

發(fā)現(xiàn)更多的羅文。燒結(jié)廠自成立以來，就一直以培養(yǎng)各種各樣的人才，搭建人才成長梯隊為抓手，鼓勵人才勇于展現(xiàn)自身，通過競聘了10名燒結(jié)工長，筑牢了生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)；在基層慧眼識英才選拔了像一批年輕又極具專業(yè)能力的人才，在生產(chǎn)控制和環(huán)保工作中起到了至關(guān)重要的作用；堅持公正公平，公開招聘了一批科級干部，表現(xiàn)可圈可點。燒結(jié)廠美好的今天和分廠在這方面的工作息息相關(guān)，在今后的工作中，我作為一名綜合管理人員，一定學習伯樂，盤活現(xiàn)有人才，人盡其才。

在執(zhí)行中突破

執(zhí)行是金。說一百遍不如行動一遍。羅文接到任務(wù)只有一種信念：完成任務(wù)?；叵霛h鋼公司2021的變化，我在不停的反思自己，漢鋼公司到底改變了什么。記憶尤深的是對機關(guān)部門勞動紀律的檢查，通過科員、連帶科長、延伸到部門領(lǐng)導以及公司領(lǐng)導；對會議紀律及作風的整頓，參會人員筆記的檢查，時至今日，仍然堅持不斷；活動更是有聲有色，千人拉歌賽開創(chuàng)了漢鋼公司活動組織的天花板，運動會開幕式吸引了全體陜鋼人及漢中人民的目光，天漢鑼鼓沖上了央視新聞。

回顧燒結(jié)廠發(fā)展歷史，我們在技術(shù)上追求國際領(lǐng)先，勇奪陜鋼、陜煤及陜西省各類科學技術(shù)獎項；分析數(shù)據(jù)背后的原因，確保高爐全年穩(wěn)定生產(chǎn)，助力漢鋼在全年效益領(lǐng)跑；管理實踐的不斷探索和提煉，頻頻在集團和中鋼協(xié)管理實踐評比中大放光彩；各類關(guān)鍵技術(shù)指標的突破，績效達標圓滿完成任務(wù)，這些都是燒結(jié)人硬作風和強執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是分廠各級領(lǐng)導嚴詞追責和引導的結(jié)果體現(xiàn)，是專業(yè)管理一抓到底、抓住不放的具體體現(xiàn)。

在燒結(jié)廠未來“干”和“變”主旋律工作基調(diào)下，怎么像羅文一樣，圓滿完成分廠任務(wù)，我將從以下幾方面做起：

1.日事日清。凡是計劃今日完成的工作，不管到什么時候，必須補完。

2.根據(jù)崗位職責，列出自己周月年工作計劃清單，嚴格按照計劃完成。

3.不眼高手低，從工作中的小事、細節(jié)抓起，特別關(guān)乎作風建設(shè)和隊伍建設(shè)，自己親自抓。

4.科室難干的、沒有方法的工作，自己親自干、帶頭干。

5.敢于較真碰硬。只要影響工作進度，影響燒結(jié)廠名譽和效益的，就一追到底、一查到底，形成閉環(huán)。（燒結(jié)廠  殷方劍）