在仔細(xì)研讀和認(rèn)真深入學(xué)習(xí)了山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光《在濰柴集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)》、以及《管理就三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)》兩篇文章，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了大大的提高，尤其是譚董事長(zhǎng)的講話(huà)，他對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程和生存發(fā)展進(jìn)行了一次剖析，同時(shí)，探討了管理團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)效存在的差距，從創(chuàng)新能力、工作格局、知識(shí)儲(chǔ)備等諸多層面提到管理干部對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)和影響，也為我將來(lái)進(jìn)一步搞好工作打下了強(qiáng)大而充實(shí)的理論基礎(chǔ)。

    善于剖析，查找短板，彌補(bǔ)工作過(guò)程不足再發(fā)力

    作為基層管理干部，在工作過(guò)程中一定要善于總結(jié)工作的得與失，階段性目標(biāo)完成情況，整體部署的工作是否存在安排不到位情況，要知道主管工作存在哪些問(wèn)題和缺陷，善于總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，“吾日三省吾身”我們要善于眼睛向內(nèi)找不足，敢于向自己開(kāi)刀，敢于剖析自身工作過(guò)程存在的問(wèn)題，只要明白自身的問(wèn)題和差距，才能在工作中及時(shí)修正管理偏差，及時(shí)采取有效的管控措施，這樣才會(huì)達(dá)到事半功倍的功效，使各項(xiàng)工作管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

    抓住重點(diǎn)，策劃部署，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

    成功的改變?cè)谟谡页稣麄€(gè)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)一系列措施的制定和落實(shí)，使各項(xiàng)工作更有邏輯性，而不是苦苦追究有些地方做的不好，陳舊的分析負(fù)面問(wèn)題模式不能帶來(lái)任何轉(zhuǎn)機(jī)。因此，在履行職責(zé)時(shí)一定要將工作進(jìn)行梳理劃分，重點(diǎn)工作重點(diǎn)跟進(jìn)，制定關(guān)鍵管控措施，制定目標(biāo)責(zé)任人，要直指問(wèn)題及病灶，并與之前的各項(xiàng)工作形成對(duì)比，給各級(jí)管理人員指明工作方向，用小的辦法解決大問(wèn)題，改變管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。使整個(gè)管理過(guò)程亮點(diǎn)凸顯，再把亮點(diǎn)細(xì)化量化，作為可考核或可評(píng)價(jià)的指標(biāo)，進(jìn)行分級(jí)落實(shí)并夯實(shí)責(zé)任，使各級(jí)人員清楚需要做什么和怎么做才能達(dá)到管理要求，要將各項(xiàng)工作完成節(jié)點(diǎn)作為履職檢查的考核依據(jù)，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大效益化。

    查找短板，尋求突破，營(yíng)造創(chuàng)新思維工作模式

    通過(guò)管理創(chuàng)新提升的學(xué)習(xí)，突破思想境界，創(chuàng)新機(jī)制體制，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的創(chuàng)新思維，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理模式引進(jìn)進(jìn)來(lái)，以最小的投入實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而縮小與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、最優(yōu)指標(biāo)之間的幅度，達(dá)到全方位的提升。目前，我們的關(guān)鍵核心還是要加大技術(shù)的創(chuàng)新。公司的發(fā)展不能僅僅依靠重復(fù)的勞動(dòng)和單一的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，而是要依托市場(chǎng)規(guī)律，釋放勞動(dòng)力，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)收創(chuàng)效的目的。要對(duì)管理短板進(jìn)行研討，積極查閱資料，尋求技術(shù)改造上的革新，并將技術(shù)提升方案形成一個(gè)清晰脈絡(luò)，用“上下聯(lián)通”的管理模式，挖掘自身潛能，讓技術(shù)改造、裝備革新更上一個(gè)臺(tái)階。

    勠力同心，有效作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    “一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”。作為一名設(shè)備管理人員，要認(rèn)真分析工作過(guò)程存在的問(wèn)題，在抓好落實(shí)上下狠功夫，定下的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底；要將主要精力放在設(shè)備基礎(chǔ)管理上，放在管理績(jī)效提升上，要從考核機(jī)制的制定到貫徹落實(shí)等方面，做到務(wù)求實(shí)效，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的、墻上掛的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。結(jié)合公司中心工作，一方面認(rèn)真梳理成本管理漏洞，從備件材料及能源消耗方面再下功夫，針對(duì)管理過(guò)程存在問(wèn)題，定辦法、添措施，確保備件材料成本最優(yōu)，能源消耗成本最佳；第二方面從設(shè)備本質(zhì)安全上下功夫，通過(guò)硬件提升及智能改造，提升安全本質(zhì)化要求，通過(guò)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人等措施，降低高危崗位人員參與，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

    目前，正是我們公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要在各項(xiàng)管理上理清思路、明確重點(diǎn)，在各項(xiàng)工作上打破常規(guī)、創(chuàng)新思維，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從履職盡責(zé)到自身業(yè)務(wù)提升，認(rèn)真提高個(gè)人管理能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（煉鋼廠  黨旭波）