近期，學(xué)習(xí)《譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話》《管理就三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)》這兩篇文章，受益匪淺。結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得分享如下：

前瞻思維，精準(zhǔn)施策，提高各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率。我們時(shí)刻要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長才干的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)不斷積淀業(yè)務(wù)知識，提高工作效率。2022年，我們要從生產(chǎn) 、爐料優(yōu)化、質(zhì)量管理以及科技研發(fā)工作上尋找突破口工作，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，更要拓展思維打開視野，當(dāng)下，要牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，堅(jiān)持鐵前系統(tǒng)“以穩(wěn)促產(chǎn)”原則，快速應(yīng)對和精準(zhǔn)施策，提高各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生鐵成本。

精于思考，高度決定深度，才能迎接更大挑戰(zhàn)。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”教會我們要切實(shí)將所學(xué)知識融會貫通、化為己有，將所學(xué)理論知識用于思考問題、解決問題實(shí)踐當(dāng)中，做到目標(biāo)精準(zhǔn)、有的放矢，切忌學(xué)而不思、思而不精、會而不用。要想把工作抓深抓實(shí)，就要善于思考、精于思考。對于前階段的工作，要不斷的回頭望，進(jìn)行總結(jié)，提煉行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，固化好的方法并指導(dǎo)后期工作。在穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)的同時(shí)，必須緊跟市場節(jié)奏，要發(fā)揮爐料優(yōu)化的優(yōu)勢。同時(shí)，我們還要在配礦的種類和比例上下功夫，大膽探索，細(xì)心總結(jié)，走出獨(dú)特的穩(wěn)定降本之路。

勇于創(chuàng)新，以科技項(xiàng)目為載體，助推各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。創(chuàng)新要以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以提升工作質(zhì)效為目標(biāo)，以縝密的邏輯思維為抓手，敢于闖新路、開新局。2022年公司要以科技項(xiàng)目為載體，以效益為導(dǎo)向，扎實(shí)落實(shí)超厚料層、燒結(jié)料層梯度控溫技術(shù)、釩鈦礦冶煉關(guān)鍵技術(shù)、轉(zhuǎn)爐熱補(bǔ)償技術(shù)、高線熱機(jī)軋制等新技術(shù)的應(yīng)用和管理工作，依靠科技創(chuàng)新繼續(xù)服務(wù)好生產(chǎn)，通過科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目降成本，創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)新的更高的突破。

知行合一，以“馬上就辦”的態(tài)度，辦就辦好。成績是干出來的，不是說出來的，不能使工作停留在口頭上、會議上和文件上，再好的制度如果不較真、不嚴(yán)格，半點(diǎn)效益也出不來。目前，我們?nèi)鄙俚氖?ldquo;真刀真槍”的態(tài)度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行力，要緊緊圍繞“基本產(chǎn)量任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工收入”三大核心工作努力，確立目標(biāo)值，分析找差距，制定改進(jìn)措施，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，以“馬上就辦、辦就辦好”的態(tài)度，超前謀劃、知行合一，把本職工作干好，干出高水平，干出好效果，干出一流的業(yè)績，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

好日子是奮斗出來、干出來的，我們將穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，一步一個(gè)腳印系統(tǒng)性全面發(fā)力，全力以赴為打贏2022年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（生產(chǎn)技術(shù)部  常曉瑾）