2022年1月13日，我參加了漢鋼公司對標學習專題報告會，公司黨委書記、董事長李紅普領(lǐng)學了《濰柴集團黨委書記、董事長譚旭光在濰柴集團2021年正部級以上領(lǐng)導干部述職會議上的總結(jié)講話》，聆聽了各位同志對標交流匯報，感觸頗深，受益匪淺，這是讓思想大解放的專題會，這是一次正視自身不足反省會，這是次催人奮進的動員會。

靈魂三問，發(fā)人深思

李書記在領(lǐng)學過程中提出三問，我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我靜思良久，回答如下：我是漢鋼一名普普通通的基層管理者，我從漢鋼建廠初期的泥濘中來，我要到實現(xiàn)漢鋼騰飛和基業(yè)長青的征程中去。弄清楚這個哲學命題，我們才能不忘初心，牢記使命，才能牢記“兩個務(wù)必”點燃激情，精神抖擻的投入到漢崗高質(zhì)量發(fā)展征程中去，才能克服內(nèi)卷躺平式的懈怠，才能帶著思考，帶著責任，帶著目標努力奮斗，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求學，這應(yīng)該是我們中層干部應(yīng)有的擔當和情懷。

對標對表，尋求差距

沒有對比就沒有傷害，以前我們覺得自己還相當湊合，但和同行業(yè)相比，我們深感差距遙遠，我們將全新審視自己工作的不足，尤其是面對激烈競爭的市場環(huán)境，適者生存，優(yōu)勝劣汰，這是叢林法則，落后就要挨打，退步就要出局。我們再也不能躺在過去的功勞簿上高枕無憂，我們也不能坐井觀天，夜郎自大，我們再也不能自以為是，沾沾自喜，毛主席說過井岡山的騾子照樣能拉馬車，生于憂患死于安樂，我們一定要樹立憂患意識，積極尋求自己與先進行業(yè)指標成本等方向的差距，補短板強弱項。學然后知不足，知恥而后勇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

披荊斬棘，砥礪奮進

新的一年要有新的氣象，展現(xiàn)新的作為，煉鐵作為生產(chǎn)工序這個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，責任重大，使命光榮，我們要錨定鐵前成本與龍鋼持平這一底線目標，圍繞集團公司提出焦比368kg/t和生鐵成本再降低62元/噸的任務(wù)目標，全流程，全要素制定降本增效方案，將工作重心放在降本增效過“緊日子”的思路上，全員發(fā)動，全員發(fā)力，同時廠紀委督辦落實各項降本措施落地生根，牢牢牽住成本這個牛鼻子不放松，建立一系列優(yōu)化模型，降低多項不可控費用，邊算邊干，邊干邊思，精打細算每一天，為實現(xiàn)元月開門紅，開好局，起好步，用業(yè)績回饋組織信任，回饋職工期盼。（煉鐵廠 張軍杰）