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俗話說(shuō)：“磨刀不誤砍柴工”，這與布利斯定理剛好吻合：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，用較多的時(shí)間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會(huì)減少。諸事有“預(yù)謀”，不做“無(wú)頭蒼蠅”，這里的“預(yù)謀”，是褒義詞，主要是指計(jì)劃、思路、方案。
計(jì)劃管理直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，合理的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高更廣闊的拓展力和潛力。結(jié)合自身崗位，在項(xiàng)目建設(shè)中，要理清工作思路，合理制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，倒排工期節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)。做到事事有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)，不學(xué)無(wú)頭蒼蠅，亂碰亂撞。針對(duì)項(xiàng)目管理工作，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
明確目標(biāo)，制定計(jì)劃。接到項(xiàng)目立項(xiàng)，首先要明確項(xiàng)目實(shí)施的目的、完工效果、完工節(jié)點(diǎn)，在腦海中大致推導(dǎo)各環(huán)節(jié)可能會(huì)遇到的問(wèn)題、解決措施，依據(jù)合同約定，制定書(shū)面項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃圖，細(xì)致到核定每月、每周、每天工程量，明確考核措施，下達(dá)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部，做到宏觀把控施工節(jié)奏，張弛有度，防止“無(wú)頭蒼蠅”，盲目動(dòng)工，走哪歇哪。
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致。工作中，難免出現(xiàn)不同聲音、不同意見(jiàn)，優(yōu)點(diǎn)是可以獲取更多信息了解不同思路，開(kāi)闊認(rèn)知視野，缺點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致有勁不往一處使，隊(duì)伍一盤(pán)散沙，執(zhí)行力大打折扣。作為部門(mén)“領(lǐng)頭羊”，在一項(xiàng)工作目標(biāo)、指令下達(dá)后，要積極動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，凝心聚力，鼓舞隊(duì)伍士氣，一鼓作氣，形成心齊氣順勁足的良好局面，以十分飽滿的熱忱態(tài)度、堅(jiān)韌不拔的意志力投入工作，“人心齊、泰山移”，只要大家一心一意，就能發(fā)揮出極大的力量，產(chǎn)生無(wú)限價(jià)值。
在實(shí)踐中不斷完善。受市場(chǎng)、運(yùn)輸、天氣、人力等客觀因素影響，工程管理有時(shí)計(jì)劃趕不上變化，先前制定的工期計(jì)劃很可能會(huì)受到環(huán)境變化制約，在不可控、無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素作用下導(dǎo)致階段性工期延誤，這時(shí)候隊(duì)伍很可能會(huì)消極怠工，停滯不前，抱著僥幸心理尋求上級(jí)的寬容和“饒恕”。作為單位“頭雁”，此時(shí)更要振奮精神，接受挑戰(zhàn)，迎難而上，及時(shí)給隊(duì)伍加油打氣，做好團(tuán)隊(duì)的“主心骨”，在不斷實(shí)踐中根據(jù)實(shí)情做出計(jì)劃調(diào)整，制定趕工、搶工措施，在保障安全質(zhì)量的前提下，盡可能保證總工期不變。
未雨綢繆，提升應(yīng)急處突能力。前進(jìn)道路不可能一帆風(fēng)順，必須保持如履薄冰的謹(jǐn)慎、居安思危的憂患和應(yīng)急處突的能力，尤其是工程建設(shè)領(lǐng)域，更要提前做好安全環(huán)保、廉潔自律、信訪穩(wěn)定、地質(zhì)災(zāi)害、行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云突變等問(wèn)題的應(yīng)急防范措施，居安思危，避免僥幸心理，要有大局觀念和全局意識(shí)，把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)融入全局全程，隨時(shí)做到心中有數(shù)、分類施策、進(jìn)而有效掌控局勢(shì)、全力化解風(fēng)險(xiǎn)。（工程管理部 鄒若）
