2月份以來，物流中心根據(jù)公司的安排部署，狠抓精細(xì)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)等安全管理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前。

  精細(xì)管理， 安全警鐘長鳴

    物流中心利用班前班后會、安全活動、月度總結(jié)會宣傳安全生產(chǎn)知識，并組織員工觀看典型事故案例。在班前會上對員工勞動紀(jì)律、勞護(hù)用品正確穿戴進(jìn)行檢查，對暴露問題狠抓整改，使每名員工自覺立足崗位、提高自主安保意識。產(chǎn)品、翻運車間、原料管理各區(qū)域負(fù)責(zé)人每天提前一小時到崗，對本區(qū)域生產(chǎn)、車輛、安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)排查，了解設(shè)備運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。通過抓違章、查隱患、堵漏洞、保安全，消除現(xiàn)場不安全因素，切實提高中心各崗位安全運行質(zhì)量。

壓實責(zé)任，安全網(wǎng)疏而不漏

物流中心持續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、重大非常規(guī)作業(yè)審批、安全現(xiàn)場確認(rèn)制度，并通過簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》、開展安全知識考試、SOP背誦大賽等，讓全員知責(zé)盡責(zé)，壓實安全責(zé)任。同時扎實開展班組互檢互查活動，采取班組之間上下結(jié)合、橫向聯(lián)動的交叉互檢方式，對各班組重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行多層次、全方位的“找茬”。除此之外，還要求各班組嚴(yán)格按照《班組交接班制度》，交接班時，將安全管理、翻車機設(shè)備運行情況、保養(yǎng)情況等交接清楚，確保安全穩(wěn)定運行。

隱患排查，筑牢安全防護(hù)大堤

  針對安全隱患管理，物流中心始終堅持直擊要害、嚴(yán)格管理，持續(xù)做好有限空間、易燃易爆物品、滅火器安全管理等專項整治，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改。成立物流中心隱患排查工作小組，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛靠班組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對關(guān)鍵崗位以及車輛密集等重點區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立馬“對癥下藥”，明確整改責(zé)任人和整改期限，有計劃地進(jìn)行隱患排查，深查深挖，直擊“痛點”，保障安全生產(chǎn)順行扎實落地。 （物流中心 孫雪莉）