自漢鋼公司實(shí)行“22660”安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系以來(lái)，基層安全管理工作的“模塊化”逐漸凸顯。為進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任體系，落實(shí)安全管理載體，突破安全管控難點(diǎn)，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)成品試驗(yàn)室持續(xù)將工作主業(yè)與安全隱患整改“融合”作為出發(fā)點(diǎn)，確保班組安全管控的精耕細(xì)作，努力護(hù)航全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

教育培訓(xùn)與典型案例相融合

產(chǎn)成品試驗(yàn)室最大的安全隱患在于機(jī)械傷害與高溫灼燙。為了使操作人員具備良好的安全習(xí)慣和安全技能，該站室將安全培訓(xùn)同典型安全分析相結(jié)合，針對(duì)學(xué)習(xí)事故中的原因點(diǎn)，制定專項(xiàng)性較為突出的訓(xùn)練方式，編輯匯總現(xiàn)場(chǎng)安全管理專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，著力提升人員自我防護(hù)意識(shí)以及解決現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題的能力。同時(shí)開(kāi)展安全典型事故分析會(huì)活動(dòng)，通過(guò)舉一反三對(duì)事故進(jìn)行剖析，按照“一人一技”的特點(diǎn)，分享自身解決隱患的方法，常態(tài)化營(yíng)造濃厚的安全意識(shí)和維護(hù)遵章守紀(jì)的日常習(xí)慣。

日常點(diǎn)檢與責(zé)任體系相融合

在現(xiàn)場(chǎng)，該站室力求日常巡檢責(zé)任制的建立與夯實(shí)，細(xì)化監(jiān)管范圍，做到人人有區(qū)域、人人可控防的安全排查目的。各項(xiàng)巡檢點(diǎn)必須注明巡檢時(shí)間，巡檢姓名，以及巡查關(guān)鍵部位。班與班的交接必須將問(wèn)題點(diǎn)全部暴露出來(lái)，對(duì)照責(zé)任人與整改難度，制定詳細(xì)的整改時(shí)間以及整改目標(biāo)。2月份，該站室對(duì)節(jié)假日關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了關(guān)鍵點(diǎn)布防，通過(guò)專項(xiàng)人員巡回點(diǎn)檢，共計(jì)整改隱患47項(xiàng)，整改率100％，切實(shí)為春節(jié)安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的防火墻。另外，對(duì)于重大施工作業(yè)全部進(jìn)行“停牌”，并對(duì)設(shè)立的警戒線區(qū)域開(kāi)展重點(diǎn)巡檢，無(wú)異常情況發(fā)生。

隱患排查與安全實(shí)踐相融合

為了突出與安全實(shí)踐相融合的力度，該站室在隱患排查過(guò)程中十分注重隱患治理的力度。在班組成立專項(xiàng)的隱患整改驗(yàn)證小組，實(shí)施隱患整改成果評(píng)分制，開(kāi)展四個(gè)班組的安全工作測(cè)評(píng)，力求達(dá)到隱患整改“全覆蓋”“零容忍”“重實(shí)效”的實(shí)際效果。同時(shí)將此活動(dòng)與安全值周相結(jié)合，以人員“輪換值周”的模式開(kāi)展問(wèn)題討論，將各人員提出的合理化建議納入整改辦法，并以個(gè)人安全隱患整改心得撰寫(xiě)方式，固化成果經(jīng)驗(yàn)。截至目前，該項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)成功開(kāi)展3次，個(gè)人安全整改意見(jiàn)吸納14條之多，做到了隱患排查與安全實(shí)踐相融合的目的。（計(jì)量檢驗(yàn)中心? 戚龍）

?