“三會”的圓滿召開為公司發(fā)展開啟全新的征程，為積極落實公司下達(dá)的新目標(biāo)，新任務(wù)，物流中心翻運車間通過優(yōu)化管理模式，消除安全隱患，強(qiáng)化崗位履職等多種形式在車間內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神、筑牢安全防火墻的熱潮。

近期物料達(dá)到激增，天氣原因?qū)е挛锪辖有峨y度增加，伴隨人工機(jī)械交叉作業(yè)，點多面廣，戶外作業(yè)等諸多客觀因素，翻運車間日常安全管控面臨巨大挑戰(zhàn)，通過“三會”精神引導(dǎo)，科室及時依理清管理思路。一是從學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，整合收集各班組臺賬“冬季五防”“嚇一跳”“事故案例分享”關(guān)于冬季作業(yè)中險肇事件，及時敲響安全警鐘，警示冬季作業(yè)安全：二是從上管理中入手，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全員增加檢查頻次，對現(xiàn)場生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，人員操作等進(jìn)行實時監(jiān)控，不定期抽查sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，崗位安全禁令確保合格率達(dá)標(biāo)：三是從績效考評入手，針對隱患排查、風(fēng)險管控、6S覆蓋、臺賬建設(shè)、現(xiàn)場履職、環(huán)保指標(biāo)、自主培訓(xùn)等多個方面入手對各個班組進(jìn)行安全績效考評排次，依據(jù)排名情況進(jìn)行獎罰，有效刺激各班組成員作業(yè)積極性，在良性競爭中促使班組建設(shè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

面對新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，翻運車間定當(dāng)不忘初心，牢記使命，進(jìn)一步抓牢安全建設(shè)，不斷提高班組凝聚力，以態(tài)度、以責(zé)任、以行動為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為推動安全建設(shè)攻堅貢獻(xiàn)出最大力量。（物流中心：陳果 盧興發(fā)）