為有效防控各類安全事故發(fā)生，動(dòng)力能源中心電氣車間緊密結(jié)合工作實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，打好“四張牌”繃緊安全弦，全力做好安全保供電。

“線上＋線下”打好“宣傳牌”

采取“線上＋線下”的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣貫工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能，要求工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)每天通過利用微信群群發(fā)針對(duì)安全管理、電氣設(shè)備安全操作點(diǎn)檢、安全技能等內(nèi)容的知識(shí)和事故案例；專人負(fù)責(zé)每天將安全生產(chǎn)通知、事故案例、疫情信息第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)至微信群督促員工學(xué)習(xí)；利用周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班組安全例會(huì)組織人員觀看電氣行業(yè)安全教育警示片。

同時(shí)還要求各班組利用班前班后會(huì)輪流讓員工宣講安全小案例，宣讀安全口號(hào)，持續(xù)開展“嚇一跳”，張貼安全畫報(bào)，出版安全黑板報(bào)等形式，讓安全理念躍入員工眼、植入員工腦、扎進(jìn)員工心，持續(xù)營(yíng)造“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”濃厚氛圍。

以案說法打好“教育牌”

以身邊事教育身邊人，堅(jiān)持以案說法。為汲取事故教訓(xùn)，教育員工，該車間在中和料場(chǎng)10KV高壓室創(chuàng)建“3.6安全教育基地”，由車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，并在內(nèi)部舉辦“現(xiàn)身說法”活動(dòng)，要求全員撰寫心得體會(huì)，截止目前到達(dá)基地接受教育的人數(shù)達(dá)到300余人，極大的提高員工安全意識(shí)，受到公司、中心的一致好評(píng)；抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武；堅(jiān)持每天班前會(huì)上抽查員工“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）”和“崗位禁令”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”背誦掌握情況，要求全員100％掌握SOP和崗位禁令，將此項(xiàng)工作納入員工安全績(jī)效考評(píng)并與工資掛鉤；每季度組織員工進(jìn)行崗位能力測(cè)評(píng)考試，對(duì)考試不合格人員指定師傅進(jìn)行幫教直至考試通過，班組采取理論考試和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考試方式每月組織員工進(jìn)行崗位能力測(cè)評(píng)。

掌控風(fēng)險(xiǎn)打好“演練牌”

電氣車間主要管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有330kV變電站， 35kV變電站， 10kV高壓室，4500米電纜隧道，電纜隧道被列為公司重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。近期結(jié)合工作實(shí)際，組織員工開展了人員觸電急救、電纜隧道煤氣中毒、電氣設(shè)備火災(zāi)等事故應(yīng)急演練，有計(jì)劃、有目標(biāo)，采用缺什么，補(bǔ)什么，以各種事故預(yù)案及反事故措施，提高搶修人員的事故處理能力，一旦發(fā)生因惡劣天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備運(yùn)行事故等造成的停電事故，能迅速集結(jié)，在短時(shí)間內(nèi)排除故障，恢復(fù)供電，真正做到關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、叫得響、打的贏”。

“三級(jí)點(diǎn)檢”打好“整治牌”

“螻蟻之穴，潰千里之堤”。該車間深入貫徹落實(shí)公司“22660”安全管理模式，積極推進(jìn)電氣專業(yè)化管理，以電氣行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展崗位自查、維修檢查、專業(yè)排查“三級(jí)點(diǎn)檢”模式。扎實(shí)開展日檢查，周檢查，月檢查，及專項(xiàng)檢查。突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查人員的“三違”行為，做好摸底排查建檔工作，并深入開展安全一幫一活動(dòng)；重點(diǎn)對(duì)電纜隧道維護(hù)實(shí)行作業(yè)升級(jí)管控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)微機(jī)綜合保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)子站監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集中采集，視頻監(jiān)控全覆蓋、智能巡檢。（動(dòng)力能源中心  喇永鵬）