時值歲末年初，安全管理關(guān)鍵時期，物流中心在推進安全雙重預(yù)防機制過程中，牢固樹立“零事故”理念，強調(diào)“安全高于一切”的思想認識，強化層級管理，狠抓各級責任落實，并線齊發(fā)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治工作向縱深發(fā)展。

關(guān)口前移，全員滲透“安全紅線”意識。中心通過組織安全生產(chǎn)整治工作專題會議，突出應(yīng)用“三位一體”講述法強調(diào)夜間作業(yè)安全注意事項，班前班后會強調(diào)交通安全注意事項、助理及以上人員夜查、“黨建促安全”巡崗等形式，加強對安全生產(chǎn)紅線的宣傳引導(dǎo)；此外，在中心轄區(qū)各料場、翻車機、成品庫、新直配庫、辦公樓等主要生產(chǎn)辦公場所刷上安全顏色漆、懸掛安全生產(chǎn)標牌、制作安全專題排版、設(shè)置安全生產(chǎn)月專題宣傳欄、微信溫馨提示等形式，將“紅線”管理的思路灌輸給中心每一名干部職工，不斷增強干部職工的安全責任意識，使安全生產(chǎn)整治理念深植于全員身心。

未雨綢繆，強化安全“底線思維”。在每周五的安全生產(chǎn)例會上，物流中心認真細致開展“安全生產(chǎn)大反思”大討論活動，采取換位思考、現(xiàn)身說法、共同討論的形式，組織各科室干部職工暢談自身和身邊發(fā)生的事故或險情，反思自己在本職崗位上存在的不足和缺陷，一方面為干部職工敲響安全“警鐘”，做到未雨綢繆防患于未然，另一方面防范及杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，時刻保障中心安全管理處于受控狀態(tài)。

狠抓落實，增強各級安全“主線責任”。加強各科室安全責任人的教育，開展了安全平臺上線前培訓，通過實現(xiàn)“一級對一級負責，一級給一級保障”的原則，充分利用安全月會、班組長培訓等多種形式，對班組長及以上安全直線履職第一責任人進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任人的安全意識和抓好安全工作的使命感和責任感，倡導(dǎo)他們一級管理一級，實現(xiàn)層層“有序?qū)?rdquo;，為公司“安全生產(chǎn)專項整治”工作再上新臺階奠定良好基石。（物流中心  孫雪莉）