百日安全倒計(jì)時(shí)24天！12月份以來(lái)，隨著節(jié)氣變化驟降，安全形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，為確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，物流中心主動(dòng)出擊，全方位、多廣角實(shí)施保障，走好“百日安全”最后一公里。

強(qiáng)化培訓(xùn)，堵塞安全源頭漏洞。物流中心全員聚焦，高度關(guān)注，通過(guò)專業(yè)小課堂、“三會(huì)”（班前會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)）集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓?shí)徫蝗藛T能夠規(guī)范操作，懂得拒絕違章指揮；一方面教會(huì)員工嚴(yán)格“21550”安全管理模式，利用“五談五過(guò)關(guān)”時(shí)機(jī)敦促職工背誦崗位SOP確保職工掌握率達(dá)100％全覆蓋；另一方面錄制SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，同崗位相互對(duì)比評(píng)比，選出最好的作為本崗位示范教學(xué)視頻；在SOP修訂過(guò)程中進(jìn)行了細(xì)化深化，由原來(lái)的24個(gè)完善為33個(gè)，通過(guò)各種方式使SOP修訂審核更科學(xué)、更規(guī)范，從源頭將事故的發(fā)生概率降至最低。

“以考促訓(xùn)”，促安全績(jī)效再提升。自四季度以來(lái)，物流中心自上而下，層層傳達(dá)宣貫安全理念，著力安全管理走向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每周組織班組長(zhǎng)以上管理人員開展安全績(jī)效能力提升測(cè)評(píng)考試，同時(shí)牢牢把握基層安全管理的特點(diǎn)、規(guī)律，充分發(fā)揮自身信息化優(yōu)勢(shì)，建立全員安全信息，對(duì)員工安全周期、行為、活動(dòng)進(jìn)行量化考核，全力做“實(shí)”公司“推進(jìn)辦”布置的工作安排，規(guī)范管理人員安全行為，以達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。每月評(píng)比“安全先進(jìn)車間”、“安全優(yōu)勝班組”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效推行安全績(jī)效與能力提升項(xiàng)目在物流中心落地生根。

“栽樹引鳳”， 保障安全機(jī)制創(chuàng)新。四季度以來(lái)，物流中心通過(guò)每次安全例會(huì)邀請(qǐng)安環(huán)部、各職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)、點(diǎn)評(píng)機(jī)制，集思廣益。引入了兩項(xiàng)新管理方法，一是安全管理策略（3KTP）的延伸引入，根據(jù)實(shí)際在中心各點(diǎn)施行，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“一點(diǎn)一表”，照單銷號(hào)，一對(duì)一做“B超”并注意消除“病灶”。引用的這兩個(gè)新方法均要求各崗位人員搞懂弄通，更好的在崗位上實(shí)踐開展，同時(shí)對(duì)中心班組長(zhǎng)以上管理人員開展專題培訓(xùn)，管理人員融會(huì)貫通，并指導(dǎo)全員迅速掌握，最后保障全面實(shí)施。結(jié)合安全精細(xì)化管理，保障全員員的健康與安全，走好“百日安全最后一公里” 為2020年安全生產(chǎn)圓滿收官奠定良好基礎(chǔ)。（物流中心   孫雪莉）