12月份以來，動力能源中心電氣車間全面回顧、梳理班組全年各項工作，進一步擰緊全員責任鏈條，把緊安全關(guān)口，接好“接力棒”，為班組2021年安全生產(chǎn)工作起到承上啟下的關(guān)鍵作用。

     啟動安全培訓“馬拉松”

冬季是一個為春天征程積攢能量的季節(jié)。近日，車間內(nèi)部為期2個月的安全培訓“馬拉松”啟動，為班組2021年安全穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。

安全培訓要滴水穿石，45分鐘的安全培訓每天下午六點準時開始，由工長、安全員、青安崗員及3個區(qū)域的負責人專業(yè)專攻，匯集“作業(yè)風險分級管控及班組應急管理處置方案等完善、更新方面的內(nèi)容。”“區(qū)域自主改善、技術(shù)革新項目的背景、采取的改造措施、方案，解決了設(shè)備的哪些隱患。”“設(shè)備啟動前的檢查、運行中的巡檢到停運后的保養(yǎng)……”6大板塊，讓安全生產(chǎn)意識扎根到每個人心里，12月15日下午“混料除塵風機執(zhí)行器功能介紹，安裝、調(diào)試及手操器使用安全注意事項。” 讓當班人員受益匪淺，滿滿干貨補充巨大能量。

“半個月的學習，現(xiàn)在，我們安排每項作業(yè)任務，對危險因素、安全注意事項，必須制定專人監(jiān)督監(jiān)護。”安全員小周告訴筆者。

    “青”視安全為己任

“楊挺，了不起呀，加上今下午巡檢發(fā)現(xiàn)的G202皮帶隔離開關(guān)溫度高，這是你最近發(fā)現(xiàn)的第3處設(shè)備隱患吧。”班后會上工長對白班工作點評講道，“小王，記一下，12月特殊獎勵給楊挺獎勵150元。”

車間積極開展年末回頭望工作，分析不足，持續(xù)深入推進三項攻堅戰(zhàn)。結(jié)合青工占比大這一實際狀況，分配2名經(jīng)驗豐富的青年老員工帶新進2名青年大學生，每天一對一，實地講解、理清系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場分布、工作原理、工藝流程、安全注意事項，讓新工快速熟悉掌握區(qū)域電氣、儀表、自動化等設(shè)備安全聯(lián)鎖點，隱患排查要點、技巧為重任，每周進行一小考，檢驗帶徒效果。同時在原來3大區(qū)域的基礎(chǔ)上，再從料線輸送原料的不同細化、劃分，增加供焦、供煤2個區(qū)域，分派青年員工，實行一天一匯報，一天一總結(jié)，以每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備都檢查到位為己任，針對排查出的問題建立隱患治理臺賬，邊查邊改、比對分類，確保排查到哪，隱患整改到哪，不留死角和漏洞。

 深度掃描，增加班組制度“厚度”

“應急管理這一欄中對應急物資清單檢查維護，咱們最好明確一個固定的維護周期。”針對《員工安全績效評價管理制度》，李嘉提出建議。

近期，安全員周源和青安崗員李嘉對班組的三本賬（動、靜、成果）進行全盤深度掃描，將一年來班組安全管理工作中存在的問題，查找相應制度，發(fā)現(xiàn)班組7個制度條例里缺少一些推進安全工作的細節(jié)、標準。“安全工作，講感情是不取的，需要以制度來規(guī)范大家在工作中的各種行為，獎罰分明，從而使大家樂于服從并講求執(zhí)行力。”周源道出了5年來自己作為安全員的安全管理心得。

下一步，他倆將利用班組12月份第二次安全活動日，集中征求工長和其他員工意見，面對面將需要細化的35個制度管理缺陷，完善、修正，增加班組制度的細枝末節(jié)“厚度”，有理有據(jù)地進行日常安全管理，推進班組整體態(tài)勢不斷向好發(fā)展。（動力能源中心  王倩）