12月份以來，設(shè)備管理中心深入貫徹落實集團、公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合年末歲尾安全生產(chǎn)規(guī)律特點，咬緊目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，在全面從嚴(yán)管控的基礎(chǔ)上，制定針對性的管控措施，全力落實各項安全防范措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

夯實安全責(zé)任，樹立“風(fēng)向標(biāo)”。“思想是一切行動的先導(dǎo)。”結(jié)合冬季可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，中心超前研判，樹立“安全就是效益”、“不安全不生產(chǎn)”的原則。以早會、周例會、安全專題會等為契機，強化安全知識學(xué)習(xí)及消防、交通事故案例警示教育。通過定期組織冬季六防、風(fēng)險分級管控清單、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等重點內(nèi)容培訓(xùn)，每日應(yīng)知應(yīng)會知識抽查、季度上崗資格考試、收集安全意見建議等有效方式，引導(dǎo)全員加深年末歲尾安全生產(chǎn)形勢的緊迫性、嚴(yán)峻性認(rèn)知及不同崗位冬季作業(yè)所面臨的難題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“知風(fēng)險、會避險”，提高自保、互保、聯(lián)保責(zé)任意識。

緊扣安全主題，打好“鐵算盤”。中心以公司“百日安全”、“交通安全月”等活動為抓手，固本強基，制定考核管理辦法，并要求各科室落實到日常管理中。加大反“三違”糾察力度，強化現(xiàn)場施工、物資收發(fā)、吊裝作業(yè)等過程安全管控檢查頻次，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)，一律按制度嚴(yán)格考核并進(jìn)行“五談五過關(guān)”安全再教育，讓違規(guī)人員既丟“票子”也丟“面子”還長“記性”；同時，對于制度、文件要求及會議多次強調(diào)、明令禁止的指示，未嚴(yán)格執(zhí)行、落實不力、安全管理不到位行為絲毫不留情面，以“鐵的紀(jì)律”指引員工正確處理、落實各項安全生產(chǎn)管理工作及要求，營造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提高安全站位，強化“硬措施”。“安全是企業(yè)的生命線。”為有效防治各類事故發(fā)生，中心實施靜態(tài)臺賬管理＋動態(tài)專項檢查的方式。一是完善應(yīng)急預(yù)案，充分做好應(yīng)急組織機構(gòu)、救援搶險隊伍、裝備、物資的落實工作。同時，開展消防設(shè)施使用實操及應(yīng)急演練，確保緊急情況下，人人都是消防戰(zhàn)斗員；二是加強重大風(fēng)險點、重點區(qū)域、重要設(shè)施監(jiān)督檢查，督促區(qū)域責(zé)任人做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工器具及消防器材日常維護、保養(yǎng)，認(rèn)真、規(guī)范填寫各類點檢記錄，確保區(qū)域作業(yè)環(huán)境安全受控、痕跡管理到位；三是加大外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，明確安全職責(zé)，完善管理制度。針對外協(xié)單位參與的檢修、高空及現(xiàn)場施工等作業(yè)，要求主管單位制定安全管控措施，切實做到各項作業(yè)安全高效。（設(shè)備管理中心  蔣肖肖）