“10多年來的工作歷練，讓我真正感覺到了自己的蛻變和成長。”這是燒結(jié)廠燒結(jié)車間混料班長矦利寧常“念叨”的一句話，在崗10年來，他待人隨和、不善言辭，給人的最初印象就是“靦腆”。

外地小伙兒的蛻變

據(jù)了解，他是來自渭南華縣的一個(gè)“外地人”，剛進(jìn)廠時(shí)，話極其少，只是見人就笑，和女員工多說幾句話就會(huì)臉紅，對(duì)燒結(jié)工藝更是一竅不通。打鐵還需自身硬，當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和業(yè)務(wù)不足時(shí)，他利用閑暇之余主動(dòng)去問去學(xué)，借著書本知識(shí)不斷給自己“充電”。在崗期間，他跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)本領(lǐng)，提高自己的理論實(shí)戰(zhàn)能力。他一步一個(gè)腳印，經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)習(xí)積累，逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，不到半年時(shí)間，他便能熟練地掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等相關(guān)知識(shí)，成為了班組里的佼佼者。2022年，被評(píng)為漢鋼公司“先進(jìn)工作者”。

“門外漢”變身“業(yè)務(wù)通”

“主控，主控，剛才二配生灰下料有波動(dòng)，混合料水分有些偏干……”在對(duì)講機(jī)里，經(jīng)常會(huì)聽到他的吆喝聲。

今年34歲的他，踏實(shí)勤奮，是大家公認(rèn)的能吃苦、肯吃苦的典范。身為一名班組帶頭人，他深知自己崗位的重要性，混料系統(tǒng)主要就是控制好水分、測(cè)量混合料粒度是否達(dá)標(biāo)，這些因素都會(huì)直接影響燒結(jié)過程料層的透氣性。“物料水分的調(diào)整有一定的滯后性，加水操作沒有捷徑可走，就是要時(shí)刻關(guān)注皮帶上的混勻礦。”每來一名新工，他都會(huì)不厭其煩的“嘮叨”。從一開始勾取物料用手感知，到如今通過目測(cè)判斷是否達(dá)標(biāo)，他已經(jīng)形成了一套自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班操作期間，穩(wěn)定的調(diào)水趨勢(shì)圖、良好的燒結(jié)過程直接凸顯出他對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

干一行，愛一行，精一行

作為一名班組長，他時(shí)刻把安全放在首位，始終將干一行、愛一行、精一行作為工作理念和不懈追求。他深諳“沒有安全一切等于零”的管理思路，因此，嚴(yán)格落實(shí)班組管理考核制度要求，將“零安全事件”作為班組的安全管理目標(biāo)，分解細(xì)化、逐步落實(shí)。每日班前會(huì)上，對(duì)當(dāng)天開展的非常規(guī)作業(yè)，從作業(yè)前的安全交底、措施落實(shí)，到作業(yè)中的安全規(guī)范，再到作業(yè)后的投運(yùn)檢查，事無巨細(xì)進(jìn)行核查，直到?jīng)]有漏洞。同時(shí)，對(duì)混料區(qū)域所有影響系統(tǒng)穩(wěn)定和帶連鎖裝置的皮帶、設(shè)備重新進(jìn)行梳理，根據(jù)分類進(jìn)行劃分，并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，他帶領(lǐng)班組設(shè)備骨干提前制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，確保所有設(shè)備在有準(zhǔn)備的情況下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效益最大化。

十年間，他從一個(gè)靦腆小伙，蛻變成了一個(gè)干事盡心、責(zé)任在身、勇于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能手。面對(duì)未來，他將繼續(xù)憑借認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度奮勇前進(jìn)。“安全無小事，啰嗦點(diǎn)沒事，大家不僅要能聽進(jìn)去，還要付諸行動(dòng)。”矦利寧表示，“嚴(yán)是愛，松是害，我要對(duì)班組每一個(gè)人負(fù)責(zé)。”（燒結(jié)廠 張敏）