在動(dòng)力能源中心，有這樣一個(gè)人，進(jìn)廠十一年來(lái)，他立足崗位、勤學(xué)善思、深挖內(nèi)潛，注重點(diǎn)滴節(jié)約、精打細(xì)算，他就是張海濤。

“勤儉持家”才能過(guò)“好日子”

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的過(guò)程管控工作，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低維護(hù)成本、節(jié)約備件費(fèi)用等有著明顯的成效。張海濤說(shuō)：“當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)品成本逐漸升高，所以我們更要精打細(xì)算、勤儉持家，低成本管控，勒緊褲腰帶過(guò)‘緊日子、苦日子’。”在他看來(lái)，單位區(qū)域備件材料的支出是一項(xiàng)巨大的成本消耗，而減少備件材料支出的方法，就是要做到能省則省。

日前，動(dòng)力能源中心1#煤氣混合站羅茨風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中因腐蝕嚴(yán)重、轉(zhuǎn)子軸承磨損等原因，增加了設(shè)備故障率，影響生產(chǎn)運(yùn)行。閑不下的張海濤看在眼里急在心里，他詳細(xì)閱讀了說(shuō)明書(shū)，拆卸舊的轉(zhuǎn)子組，對(duì)轉(zhuǎn)子清灰，檢查修復(fù)轉(zhuǎn)子的磨損層并重新加工調(diào)整轉(zhuǎn)子軸系定位中心螺栓孔，更換軸承、密封，這一系列舉措使得舊設(shè)備重新“上崗”，減少了備件的采購(gòu)費(fèi)用。

此外，他還利用廢舊鋁合金標(biāo)識(shí)牌制作小型貨架側(cè)板及面板，進(jìn)行打磨除銹，發(fā)揮廢舊鋁合金標(biāo)識(shí)牌的殘余價(jià)值。愛(ài)動(dòng)腦筋的海濤還通過(guò)在空壓站儲(chǔ)氣罐、干燥罐底部加裝自動(dòng)排水裝置降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。通過(guò)供氣工藝微調(diào)，積極挖掘“修舊利廢”等新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行。

創(chuàng)新改造是助推降本的“新引擎”

今年9月份，氣柜值班人員發(fā)現(xiàn)8萬(wàn)m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜入口水封附近的路面時(shí)常有水漬，便將此問(wèn)題匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間技術(shù)組成員張海濤主動(dòng)請(qǐng)纓，立即查找原因，經(jīng)過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為是煤氣排水器排水導(dǎo)致。于是，他蹲守在排水器前，認(rèn)真觀察記錄排水器的煤氣含量、排水周期及溢流情況。最終他依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)得出結(jié)論，當(dāng)排水量較大時(shí)會(huì)造成部分煤氣隨冷凝水排出，從而進(jìn)入污排形成安全隱患，并造成冷凝水部分溢流損失，不利于降本增效工作。

針對(duì)此，他系統(tǒng)的查看了附近管道敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)排水器排水管道管徑較細(xì)，只有109毫米，給排水器排水造成了一定壓力。為此，張海濤經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察、水量計(jì)算、原理分析，花力氣找了兩根閑置的直徑均為219毫米的鋼管，將它們打磨除銹刷漆后精準(zhǔn)焊接，在排水器排放口處重新安裝，替換了原管道，將冷凝水引入新換上去的排污管，并加裝管道流向坡度，加快水量排放速度。

小小的技術(shù)改造，讓煤氣排水器在運(yùn)行時(shí)冷凝水全部得到回收，免去了冷凝水的溢流損失，而且消除了安全隱患，提高了排水器安全性能，每年將節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。

聚沙成塔，積水成淵。張海濤認(rèn)為降本增效就是毛巾里再擰水。也正如此，他十幾年如一日，堅(jiān)守在自己喜愛(ài)的工作崗位上，默默散發(fā)光，點(diǎn)亮每一處角落。（動(dòng)力能源中心 吳靜）