在煉鋼廠有這樣一位崗位能手，中等個(gè)頭，敦實(shí)的身板，沉穩(wěn)中帶著幾分自信，身著白色的工服，走路自帶風(fēng)。自2018年9月成為一名煉鋼工以來(lái)，他以帶一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流指標(biāo)為己任，用赤誠(chéng)之心默默耕耘，時(shí)而專(zhuān)注，時(shí)而奔跑，汗水灑滿(mǎn)了煉鋼平臺(tái)，在他的帶領(lǐng)下所在班組不斷刷新各項(xiàng)工藝指標(biāo)，多次被評(píng)為煉鋼廠先進(jìn)班組，他就是轉(zhuǎn)爐車(chē)間最年輕的爐長(zhǎng)——1#爐丙班煉鋼工焦鵬飛。

干毛巾擰水 低成本能降再降

“將噸鋼冶煉成本再降5.0元！”經(jīng)過(guò)多年的探索，鋼水冶煉降本潛力不斷被挖掘，降本空間被不斷擠壓，冶煉成本再降十分困難。可焦鵬飛就是一心要把干毛巾再擰出一滴水。通過(guò)合金窄成本控制，精準(zhǔn)合金添入量，不斷優(yōu)化脫氧工藝，他所在班組的冶煉成本較原來(lái)降低10元/噸鋼左右，成為煉鋼廠降本增效的標(biāo)桿班組。

開(kāi)辟合金降本新途徑。為了進(jìn)一步挖掘以優(yōu)化合金工藝為方向的降成本潛力，拓展合金優(yōu)化范圍，焦鵬飛敢為人先，率先在班組探索HRB400E鋼種使用復(fù)合釩氮合金新工藝，摸索出了復(fù)合釩氮部分替代釩氮合金和復(fù)合釩氮全部替代釩氮合金的兩種工藝方案。生產(chǎn)試驗(yàn)前，與工藝技術(shù)人員密切配合，對(duì)關(guān)鍵操作人員進(jìn)行生產(chǎn)方案和操作要點(diǎn)培訓(xùn)。通過(guò)不斷完善技術(shù)措施，改進(jìn)不同合金配加方案，促使HRB400E復(fù)合釩氮合金降本4.0元/噸以上，開(kāi)辟了合金優(yōu)化降成本的新途徑。

深挖留渣潛力。焦鵬飛常與班組人員說(shuō)，“煉鋼就是煉渣，煉好渣不僅可以提升鋼水質(zhì)量，還可以降低熔劑成本。”為了煉好渣，他從爐口火焰判斷為切入點(diǎn)，苦練目測(cè)火焰的本領(lǐng)，準(zhǔn)確把握火候，判斷爐渣熔化情況。在每一爐鋼的吹煉操作過(guò)程，他都是透過(guò)煉鋼鏡凝神貫注，緊盯著爐口火焰的強(qiáng)弱、亮度，以此判斷爐內(nèi)的反應(yīng)狀況，確保每爐鋼水都達(dá)到目標(biāo)要求。此外，他帶領(lǐng)班組人員，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的工藝安全措施落實(shí)到位，連續(xù)開(kāi)展留渣操作實(shí)踐，積累留渣冶煉工藝要點(diǎn)，逐步產(chǎn)生改善鋼水質(zhì)量和降低熔劑消耗的雙重效果，經(jīng)過(guò)煉鋼廠全面推廣以來(lái)，實(shí)現(xiàn)降低石灰消耗4.2kg/噸，折合熔劑成本降低2.03元/噸，月降成本67.8萬(wàn)元，為降本增效交上了一份優(yōu)秀答卷。

精益求精 高質(zhì)量能提再提

“一定杜絕磷廢品。”這是焦鵬飛擔(dān)任爐長(zhǎng)面對(duì)轉(zhuǎn)爐車(chē)間磷廢品久攻不下立下的軍令狀，如今這一目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。磷廢品控制是煉鋼工的“頭等大事”也是煉鋼終點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。焦鵬飛熟知脫磷的理論條件是較高的堿度、低溫氣氛和全過(guò)程化渣。為此，他每班根據(jù)石灰成分情況控制爐渣堿度在2.9-3.2之間，吹煉13min內(nèi)全過(guò)程關(guān)注槍位，保證全過(guò)程化渣，嚴(yán)格執(zhí)行終點(diǎn)前低槍位的操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)均勻成分及溫度的目的。在磷控制上他嚴(yán)格要求、杜絕僥幸，促使他的班組磷廢品控制目標(biāo)能夠月月完成。正因?yàn)樗桶嘟M人員的不懈努力，在2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)評(píng)優(yōu)過(guò)程，他被評(píng)選為“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

 良工心苦 優(yōu)秀領(lǐng)路人能授全授

“每一爐鋼水質(zhì)量是需要班組全體人員同心協(xié)力操作才能保障的，每個(gè)成員都必須成為行家里手！”這是焦鵬飛在班組會(huì)上常說(shuō)的話(huà)。因此，他們班組每個(gè)人都能提前到崗，合金工全面了解入倉(cāng)合金質(zhì)量、吸收率等，搖爐工了解石灰質(zhì)量、上一班槍位控制、轉(zhuǎn)爐爐況及終點(diǎn)磷、硫成分達(dá)標(biāo)情況。

為了提高班組成員的操作水平，焦鵬飛還對(duì)各崗位員工量身定制出操作技能提升目標(biāo)，對(duì)新到崗員工進(jìn)行持續(xù)性“傳、幫、帶”。他還利用班組例會(huì)，將班組操作存在的影響質(zhì)量和工藝指標(biāo)的苗頭性問(wèn)題逐一列舉，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，在班組日常操作過(guò)程監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。在他的帶領(lǐng)下，1#轉(zhuǎn)爐丙班已培養(yǎng)一名優(yōu)秀的煉鋼工，兩名熟練搖爐工，關(guān)鍵崗位老新人接替的崗位梯隊(duì)。2022年，該班組鋼水合格率、鋼鐵料消耗、合金優(yōu)質(zhì)品率等指標(biāo)排列轉(zhuǎn)爐車(chē)間各班組前茅。

鋼花相伴，百煉成鋼！在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，只要他和班組人員凝聚一心，篤定目標(biāo)，艱而不輟，一定能再創(chuàng)新佳績(jī)?。掍搹S  劉靜）