• 退伍不褪色!他用實(shí)際行動(dòng)詮釋使命和擔(dān)當(dāng) ——記計(jì)量檢驗(yàn)中心退伍軍人張飛
    發(fā)布日期:2022-07-23    作者:于睿涵    
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    “什么是退伍軍人?”

    “與我而言沒(méi)有退伍之談,一時(shí)為軍,終身為榮,‘軍人’所賦予我的責(zé)任與使命不僅僅是保衛(wèi)國(guó)家與人民,更是帶著國(guó)家信仰砥礪前行,認(rèn)真走過(guò)人生的每一段旅程,完成不同時(shí)期的不同使命。”

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    不忘軍人本色,踐行使命擔(dān)當(dāng)

    2005年12月入伍,201012月退伍,在服役于中國(guó)人民解放軍南京軍區(qū)96163部隊(duì)的五年軍旅生活中先后從事衛(wèi)生員、服務(wù)采購(gòu)中心出納等,極其考驗(yàn)細(xì)心、耐心的過(guò)往經(jīng)歷練就了張飛履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。

    作為中心原料監(jiān)督站廢鋼質(zhì)檢班班長(zhǎng),面對(duì)繁冗復(fù)雜的廢鋼檢驗(yàn)工作,他深知只有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)和嚴(yán)格的制度執(zhí)行才能守好公司原燃輔料進(jìn)廠關(guān)口。為此他不斷強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),堵塞廢鋼管理過(guò)程漏洞,通過(guò)建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制、建立廢鋼檢驗(yàn)信息交流平臺(tái)、實(shí)行異常情況分級(jí)管控處理匯報(bào)機(jī)制及建言購(gòu)買(mǎi)廢鋼撕裂機(jī)等舉措,先后在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了“2021.07.02冷板壓塊內(nèi)包裹有粉末狀物料”“2022.4.20三級(jí)壓塊內(nèi)部包裹低等級(jí)物料”等多起典型質(zhì)量作弊行為,成功為公司挽回了三百余萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失,用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著軍人本色,履行著陜鋼集團(tuán)第一屆“鋼城衛(wèi)士”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)所賦予他的職責(zé)與使命。

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    展現(xiàn)黨員風(fēng)采,做好帶頭引領(lǐng)

    作為黨員、中心支部紀(jì)檢委員和站室兼職紀(jì)檢監(jiān)察員,張飛堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,學(xué)出更加堅(jiān)定的信仰、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更為敏銳的判斷,并運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

    為充分營(yíng)造“人人學(xué)廉、人人思廉、人人立廉、人人守廉”的干事氛圍,切實(shí)夯實(shí)站室廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ),他在站室內(nèi)部大力推行每日一學(xué)、執(zhí)法記錄儀全程錄像、手機(jī)管控及崗位輪換等防控措施,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)組織全員利用班前會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)等載體觀看崗位廉潔視頻,制定并組織學(xué)習(xí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單,不斷強(qiáng)化質(zhì)檢員防腐拒變意識(shí);實(shí)現(xiàn)用對(duì)講機(jī)代替手機(jī),對(duì)班中人員手機(jī)進(jìn)行集中統(tǒng)一管控,有效杜絕了與外部人員聯(lián)系渠道,并通過(guò)使用執(zhí)法記錄儀對(duì)質(zhì)檢全過(guò)程進(jìn)行錄像,隨時(shí)調(diào)取視頻進(jìn)行抽查,切實(shí)保證了質(zhì)檢過(guò)程可動(dòng)態(tài)巡查;同時(shí),為規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn),采取每班抓鬮,隨機(jī)匹配當(dāng)班分工的方式,使得每班無(wú)固定班次及工作內(nèi)容,有限降低了人員接觸頻繁而產(chǎn)生的崗位廉潔隱患。

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    當(dāng)好將尾兵頭,夯實(shí)班組管理

    作為一名基層班組長(zhǎng),張飛既是“將尾”又是“兵頭”,在站室管理過(guò)程中肩負(fù)著承上啟下的中樞作用。為此,他苦煉內(nèi)功,對(duì)于自己始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求將所在站室所有崗位要求與操作流程吃透摸熟,并積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)檢難題,尋找每一個(gè)突破口,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)交流實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢效率與質(zhì)量的雙提升。

    在班組建設(shè)過(guò)程中,他不斷優(yōu)化管理模式,積極與其他優(yōu)秀站室、班組對(duì)標(biāo),從大處著眼、小處入手,制定出符合崗位實(shí)際的方法,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)機(jī)制。在廢鋼檢驗(yàn)過(guò)程中,他針對(duì)檢驗(yàn)物料種類(lèi)多、檢驗(yàn)方式繁雜的特點(diǎn),制定完善了廢鋼檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)章制度,并將物料按料型分為6類(lèi)料型22種廢鋼,制作廢鋼檢驗(yàn)“明白卡”和質(zhì)量波動(dòng)大的物料防控措施清單,形成清晰明確、有據(jù)可依的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),建立健全質(zhì)檢員“一掃三查三核對(duì)一曝光”機(jī)制,使得質(zhì)檢全過(guò)程可控、可查、可追溯。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   于睿涵)

     

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