如果要給她貼上標(biāo)簽，我想用這幾個詞來標(biāo)記她：長發(fā)、眼鏡、愛笑、和善、認(rèn)真。

王祿蕊，燒結(jié)廠運行車間統(tǒng)計員。初見她時，是在一次分廠辦公例會上，那時我們還不熟悉，她見我第一眼就對我微微一笑，她那本不大的雙眼瞬間彎成了一對月牙。黝黑的長發(fā)扎成馬尾，身著一身工裝，這就是我們的第一次相遇……

精通業(yè)務(wù)的“主力干將”

90后的她在這個崗位已經(jīng)堅守了8年，是身懷“絕活”的統(tǒng)計專家。她那本工整清爽的筆記本可稱得上“傳奇”，紅黑白綠色彩斑斕、圖文并茂豐富多彩、重點知識點次序分明，讓你看了不禁感嘆，這小王不僅工作上認(rèn)真，私下里還是位靈魂畫手呢！

從品質(zhì)創(chuàng)新到技術(shù)突破，她都毫不吝嗇地釋放著自己的熱情，對待工作她一改往日的溫柔形象，格外嚴(yán)謹(jǐn)，將專注融入每一次指標(biāo)匯總，將責(zé)任融于每一次成本檢測……協(xié)助車間主任做好新工培訓(xùn)、員工計劃內(nèi)教育培訓(xùn)、落實專項考核的分解及工資的造發(fā)、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律檢查、勞護(hù)用品的發(fā)放及監(jiān)督管理，在車間的后勤保障工作中，她事無巨細(xì)，穩(wěn)步落實。為推進(jìn)車間工作，她充分利用各類宣傳介質(zhì)，開展宣傳教育活動和輿論監(jiān)督工作。

統(tǒng)計員的工作并非一帆風(fēng)順，挫折和打擊總是不間斷冒出來，在她看來，這一切正是鍛煉自己的最好時機(jī)，憑借專業(yè)的技術(shù)知識和工作能力，在燒結(jié)廠2022年一季度表彰中，她榮獲“成本管理標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

攻堅克難的“成本大拿”

工作多年，不管面對復(fù)雜繁瑣的工作流程，還是繁重的工作壓力，她始終保持著扎實奮進(jìn)的工作態(tài)度。她認(rèn)真學(xué)習(xí)成本管理知識，細(xì)化完善車間的每一項成本管控體系，結(jié)合全預(yù)算推進(jìn)班組管理要求，制定車間消耗品計劃，督查各班組備品備件的定額消耗，并建立了各類物料的消耗臺賬。日、周、月成本統(tǒng)計、異常指標(biāo)篩選分析，都是她落實公司降本工作的決力體現(xiàn)。

5月份，運行車間燒結(jié)礦內(nèi)控加工費當(dāng)月計劃3.45元/噸，實際較計劃低0.44元/噸，這與小王一個個細(xì)致入微的整合、一項項精細(xì)化的事項落實是分不開的。不愛紅裝愛工裝，纖纖細(xì)指撥成本，她埋頭苦干砥礪奮進(jìn)，突破瓶頸攻堅克難，將各項成本指標(biāo)、工藝指數(shù)有機(jī)轉(zhuǎn)化為車間員工的幸福指數(shù)、轉(zhuǎn)化為車間分廠的發(fā)展指數(shù)，以良好的工作成效彰顯了巾幗英雄的奮斗姿態(tài)。

貼心服務(wù)的“娘家人”

她自始至終都在發(fā)揮著后勤保障軍作用，整理車間員工培訓(xùn)資料、統(tǒng)計員工勞保數(shù)量、員工生日提醒等等，都在她電腦前的便簽紙上列得明明白白，有人問她干嘛這樣事無巨細(xì)，她打趣說：“我這個人比較笨，容易往事，所以我都一條一條列出來，可以提醒我今日要干什么、明天計劃干什么、沒干完的還需完善，工作理清楚了，活不就更好干了嘛！”她說起話來總是那樣謙虛、那樣讓人信服。

運行物料是生產(chǎn)線上的口糧，每一垛物料的消耗明細(xì)，她都會親臨現(xiàn)場進(jìn)行核對，一次她在翻車機(jī)下備品備件臨時存放點檢查物資消耗情況，已經(jīng)19：40了，她檢查起來興致一高，把饑餓早就拋在了腦后。“吃點東西再干吧！”“不行，好不容易清點了一大半，一去吃飯，打個岔就功虧一簣了，等我忙完了再吃，不著急。”

“好幾次我們車間的勞保數(shù)量不夠，小王都是把自己的補(bǔ)過來給我們，談起小王，可以聊的東西可太多啦，總結(jié)出一個字，就是‘棒’。”辦公室的安全員湯敏一邊談?wù)撝?，一邊為她豎起了大拇指。

一生只為一事來，一心只待一花開。她每天迎著朝陽，伴著夜幕，從對新工藝、新技術(shù)的束手無策，到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，8年來，變的是年紀(jì)，不變的是那顆愛崗護(hù)崗的初心，沒有豪言壯語，沒有驚人壯舉，她卻用平平淡淡的歲月書寫了一線女工的傲然風(fēng)采!（燒結(jié)廠 關(guān)彬彬）