近階段，網(wǎng)絡(luò)上流行“躺平”一詞，描述的是新一代年輕人放棄奮斗的一種生活方式。但是“躺平”不等于平穩(wěn)，躺平更容易滑向放棄進(jìn)步、逃避責(zé)任、自我消沉的惡性循環(huán)中。在漢鋼公司煉鐵廠，廣大團(tuán)員青年果斷拒絕“躺平”，做“挺立”青年，在漢鋼公司這片沃土上，展“新貌”建“新功”。

與其‘躺平’，還不如盡己所能，干出成效

伴隨在乙炔燃燒的火光中，一張張廢舊彩鋼瓦被一切為二，這是該廠原料車間正在進(jìn)行的切割作業(yè)，作為一名青安崗，晏冬在檢查完派工單、施工人員安全措施后，開始將切割后的彩鋼瓦進(jìn)行捆綁。

“動作快，再拿點(diǎn)鐵絲，下班前必須將其困扎完畢。”廢舊彩鋼瓦數(shù)量多、存放狹小等問題給作業(yè)帶來了不小的困難，既耗時又耗力。對于已經(jīng)給車間主任立下了“軍令狀”的他，此刻一聲不吭，一張接一張吃力的困扎著，疊放、困扎、搬運(yùn)……數(shù)個小時他硬是沒休息，不僅將所有彩鋼瓦困扎成塊，還額外轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，做到清潔生產(chǎn)。“說到就要做到，你不干，我不干，他不干，那么誰干？與其‘躺平’，還不如盡己所能，干出成效。”簡單沖洗下臉上的灰塵，伴隨星光，他的身影逐漸墜入夜色。

與其‘躺平’，還不如腳踏實(shí)地，錘煉內(nèi)功

“從本周開始，周成本分析要將降本增效項(xiàng)目和備件、油料、臨時車輛費(fèi)用納入進(jìn)去。”煉鐵廠成本核算員卜云飛在煉鐵廠成本日常管理群內(nèi)艾特了所有人。

當(dāng)前，公司正在與最“嚴(yán)酷”的鋼鐵“寒冬”進(jìn)行搏擊，為進(jìn)一步降低生鐵成本，他每月組織各車間成本核算員對成本管控工作進(jìn)行交叉互查，同時召開將本增效專題會議，從細(xì)節(jié)著手摳成本，用‘雞蛋里挑骨頭’的狠勁算好煉鐵成本賬。同時，他不斷對標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，分析成本差距，及時揪出能耗“胖子”，查找“發(fā)胖”病因，制定合理的“減肥”方案，使得生鐵成本可控化。

星光不負(fù)趕路人，歲月不負(fù)有心人。在不懈努力下，近期他也獲得了公司“專項(xiàng)先進(jìn)個人”的榮譽(yù)稱號，面對榮譽(yù)，他表示：“我只是比較幸運(yùn)。”殊不知，每一份幸運(yùn)背后都是汗水和艱辛的堆砌。

與其‘躺平’，還不如凝聚合力，攻堅克難

在1#高爐主控室高爐車間團(tuán)支部書記唐彥超正緊盯電腦屏幕，觀察著高爐運(yùn)行情況，不斷的掂量礦料、調(diào)整參數(shù)、發(fā)號命令，在他看來，沒有什么比爐況穩(wěn)定順行更加重要。面對提煤降焦硬任務(wù)，唐彥超也是卯足了勁。連續(xù)奮戰(zhàn)于爐火之旁、觀察于數(shù)據(jù)之間、游離于方寸之地，有時甚至送來的飯菜也顧不上動上一口。

“今年公司‘三會’提出了打贏‘扭虧增盈’和‘轉(zhuǎn)型升級’兩大攻堅戰(zhàn)，煉鐵作為關(guān)鍵一環(huán)，我們責(zé)無旁貸。”此外，為發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍作用，唐彥超近期還組織支部委員、團(tuán)員青年開展兩級“三會”宣講，切實(shí)將高爐團(tuán)員青年的思想認(rèn)識統(tǒng)一到落實(shí)兩級“三會”精神上來，進(jìn)一步明確任務(wù)、強(qiáng)化信心、凝心聚力，為全面完成各項(xiàng)工作指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)“青”字力量。（煉鐵廠 鄧鐵拓 晏妙）