聽說，在動力能源中心有這樣一對“佳人”拍檔，從沖動到穩(wěn)重，從青春的外溢到成熟的內(nèi)斂，日復(fù)一日，立足本職，處處體現(xiàn)著他們責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精益管理的智慧擔(dān)當(dāng)。

    “柔情”馬浩，班組管理的“主心骨”

“走，我?guī)闳ガF(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給你把不懂的地方再講講……”“沒事，工作就是在不斷的犯錯中成長，只要不摔進(jìn)同一個坑里就行……”在傳道授業(yè)中水處理運行班班長馬浩卻是無微不至、事無巨細(xì)的。他日常不善言辭，工作踏實認(rèn)真，執(zhí)行雷厲風(fēng)行，但是多年致力于班組管理工作的他，通過自己的摸索學(xué)習(xí)，練就了一套班組治理之道，給班組帶來了生機和活力。

“貪圖一時快，不系安全帽，在生產(chǎn)區(qū)域隨意走動，被抓現(xiàn)行通報考核，丟了面子又丟了票子，真是后悔不已……”2月17日，由車間組織開展的“月度安全例會”正在會議室里進(jìn)行……班長馬浩要求違章人員在車間、班組班前會上講述自己的違章經(jīng)過及可能釀成的后果，與職工談?wù)J識、談危害、談感悟，做到處罰一個、教育一批，同時堅持利用“每天學(xué)一點”，重點組織一周學(xué)一起事故案例、一月進(jìn)行一次全面檢查、一季組織一次安全知識考試，使安全教育形成閉合管理。

不僅如此，他的“柔情”也會釋放給班組的弱勢群體。“你這感冒挺嚴(yán)重啊，別去巡檢了，去值班室喝熱水休息下，我去。”“這么一大桶水你能拎上辦公樓嗎？放下，我順道給你帶過去……”沒有過多言語，他總是敏銳地觀察到班組人員的工作狀態(tài)，為大家排憂解難，也正是有了他的“柔情”，他安排下去的活，大家都會竭盡全力地完成。

    “鐵面”仇全樂，生產(chǎn)保障的“急先鋒”

仇全樂的臉是泛著黝黑的古銅色，在我的印象里，他的頭發(fā)根根分明，仿佛每一根發(fā)絲都在訴說著他性格里的“鐵面”無私。

一提起仇全樂，工友們都豎起大拇指，各種棘手且緊急的問題都被他迎刃而解，真棒！他在一線鍛煉了精湛技術(shù)。每天上班，他總是第一個到達(dá)崗位，仔仔細(xì)細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行班前巡檢，在交接班時更是毫不客氣地指出問題所在，對于他的“火眼金睛”，交接班也是“聞風(fēng)喪膽”。

換個場合，在導(dǎo)師帶徒方面，也能經(jīng)常見到仇全樂的身影，毫無保留的向青年職工傳授維修經(jīng)驗。多年來，他結(jié)合班組內(nèi)青工多、業(yè)務(wù)技能不熟練、缺乏耐性等特點，改變以往“灌輸式”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，按照青工們“想學(xué)什么教什么、缺什么補什么”的需求，為青工們“私人定制”學(xué)習(xí)內(nèi)容，在他的督促和帶動下，班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，部分青工還成為了班組中的骨干力量。

“咱們是公司處理環(huán)節(jié)的第一道工序，一定要把控好每一處細(xì)節(jié)，絕不能抱有僥幸心理。”這是我入崗第一天仇全樂對我的囑咐，也是他對工作的態(tài)度。“超濾裝置開啟前必須正洗5分鐘”“按時按點去巡檢，不要投機取巧，?；放_賬必須精確填寫”“走，拿上庫房鑰匙，給曝氣風(fēng)機置換潤滑油”“來，帶上扳手去備用水泵盤車”……當(dāng)班期間，他更像一個“永動機”，工作就是他的“加油站”。

吶，像這樣優(yōu)質(zhì)的青年職工，你身邊有沒有？（動力能源中心  郭超鋒 ）