從陜西省總工會印發(fā)的《關(guān)于命名“夢桃式”班組的通報》（陜工字〔2021〕43 號）文件獲悉，煉鋼廠1#連鑄機(jī)乙班被陜西省總工會命名為“夢桃式班組”。

    漢鋼公司煉鋼廠連鑄車間承擔(dān)著煉鋼鋼水澆注成型的重要職責(zé)，其作業(yè)危險性大、專業(yè)性強(qiáng)。該車間1#機(jī)乙班以“精細(xì)管理、精心操作、精準(zhǔn)控制、精益求精”為團(tuán)隊建設(shè)理念，在夯實基礎(chǔ)建設(shè)的同時，凝聚18名員工聰明才智，全體班組成員心往一處想、勁往一處使，造就了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力、追趕超越、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊。

    該班組還將職工的安全作為頭等大事來抓，以“消除隱患、杜絕違章、每日堅持事故案例學(xué)習(xí)、時刻讓員工有危患意識”為己任，全方位夯實安全管理工作，為職工提供安全良好的工作環(huán)境，為職工從一線走向管理崗位搭橋鋪路，真真正正做到為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，添磚加瓦。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、有獎競答等安全競賽活動，以激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性。

    在日常管理中該班組還積極倡導(dǎo)班組民主管理，各項考核獎勵嚴(yán)格按制度執(zhí)行，看望生病住院員工、關(guān)心困難員工家庭。通過“用制度管人管事”，避免了班組長一言堂、“家長式”的工作作風(fēng)。在每月一次的班組活動中，班組長成員之間開展批評與自我批評，班組員工公開監(jiān)督班組長管理。通過一系列措施，不僅消除了班組成員之間的隔閡和誤會，確保了班組成員的思想穩(wěn)定，還提高了班組建設(shè)工作的質(zhì)量，提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    后期工作中，連鑄1#機(jī)乙班還將向同行業(yè)其它先進(jìn)的班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，為集團(tuán)公司的目標(biāo)實現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)。（煉鋼廠  靳斌）