五月份，煉鋼廠緊緊圍繞教育提質(zhì)、過程管控、安全履職等措施不斷升級“安全套餐”，讓安全管理穩(wěn)上“快車道”。

安全教育“套餐”不缺位，筑牢思想防線

“嚴(yán)禁勞護(hù)用品穿戴不規(guī)范進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場……”這是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間正在利用交接班進(jìn)行“安全生產(chǎn)禁令”抽查活動。為有效提高廣大干部職工的安全意識，讓安全作業(yè)入腦入心，該廠不斷創(chuàng)新安全宣傳教育形式，利用交接班、班前會、安全活動等組織廣大職工開展安全分享、事故討論等活動，擰緊安全思想螺絲。各崗位開展以微信工作群、抖音為載體的“安全微課堂”培訓(xùn)，讓教育形式豐富多樣，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)為大力推動安全警示教育工作的實(shí)效性，分批次組織職工學(xué)習(xí)《典型事故案例》，吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工繃緊“安全弦”，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，筑牢安全思想防線。

安全管控“套餐”不錯位，夯實(shí)過程管控

該廠把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并從源頭上加大風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查力度，建立健全安全隱患排查治理長效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際制定了安全活動工作清單，具體到事，細(xì)化到人。各級人員根據(jù)清單對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級管控，對受限空間及存在風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域進(jìn)行再辨識，落實(shí)作業(yè)管控等各項(xiàng)措施，降低設(shè)備事故率。同時(shí)升級管控作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為，加強(qiáng)“三違”行為查處，發(fā)動廣大職工積極查找身邊的事故隱患和“三違”行為，堅(jiān)持每日班后會對反“三違”落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。各級安全管理人員對照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，逐項(xiàng)核對作業(yè)措施落實(shí)，對安全措施落實(shí)不到位等情況現(xiàn)場制止并整改，做到安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

安全履職“套餐”不失位，壓實(shí)主體責(zé)任

“用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)延續(xù)安全生產(chǎn)月良好的局面。”該單位安全負(fù)責(zé)人在周例會上強(qiáng)調(diào)。該單位創(chuàng)新安全管理模式，通過開展“強(qiáng)執(zhí)行、細(xì)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)行動，讓各級干部敢抓敢管、真抓實(shí)干，在安全管理上確保問題不查清不放過、問題不整改不放過。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，通過周檢查、月考核，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，要求各級干部常態(tài)化對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，正視檢查出的問題，制定整改措施和時(shí)限，進(jìn)行逐項(xiàng)整改，逐一銷號。同時(shí)對科級及以上人員進(jìn)行安全履職及關(guān)鍵參數(shù)考評，落實(shí)考核淘汰機(jī)制，做實(shí)履職考評，倒逼各級人員提升安全管理水平。（煉鋼廠  岳云）