二月份以來,設(shè)備管理中心結(jié)合實際,以“開年就開跑,起步即沖刺”的精氣神,打好安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、作風(fēng)建設(shè)提升等工作組合拳,將各級安全責(zé)任落實到“神經(jīng)末梢”,跑出管理“加速度”。
細教育培訓(xùn),擰緊“安全閥”
“要以‘時時放心不下’的責(zé)任感和決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),嚴防開年各類安全事故的發(fā)生……”安全專題會上中心領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)著。
設(shè)備管理中心牢固樹立“安全是最大的效益”理念,充分利用每月黨總支中心組學(xué)習(xí)、各類安全會議契機,從設(shè)備管理、檢修作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面講安全,將安全管理落實做精。同時,通過安全警示教育、操作規(guī)程培訓(xùn)、撰寫安全承諾書等方式,進一步夯實安全責(zé)任,循序漸進將安全滲透到各項作業(yè)活動、走進職工心中,從而提升自我安全素養(yǎng),做到崗位有責(zé)任、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)。
嚴隱患治理,戴好“安全帽”
“測沫機電源箱鎖子和直配庫監(jiān)控電源箱穿線處封堵,立即整改……”為從源頭上消除潛在的安全隱患,設(shè)備管理中心按照“檢查全面、整改及時、閉環(huán)管理”的要求,對區(qū)域建(構(gòu))筑物、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場等進行隱患大排查大整治,做到小隱患不過夜,大隱患限時改,并督促區(qū)域責(zé)任人加強設(shè)備設(shè)施和應(yīng)急裝備日常維護保養(yǎng)。
同時,組織危險源辨識與評價,制定切實有效的預(yù)防措施,建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)、現(xiàn)場處置方案、搶險救援隊伍,定期開展事故應(yīng)急演練,增強各級人員處理突發(fā)事故的實戰(zhàn)技能,確保緊急狀態(tài)下能夠快速響應(yīng)、高效處置,最大限度減少事故損失。
抓作風(fēng)建設(shè),系好“安全帶”
火車跑的快,全憑車頭帶。安全管理抓得牢不牢,關(guān)鍵在作風(fēng)。近日來,設(shè)備管理中心黨員干部時刻繃緊安全管理這根弦,以“帶頭干”的硬作風(fēng),強化安全履職、24小時帶班、分區(qū)包片、現(xiàn)場調(diào)研等工作,把“深入基層、深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”做實做細。
同時,持續(xù)開展安全綜合檢查,跟蹤監(jiān)督重點檢修現(xiàn)場安全措施落實情況、環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行情況等工作,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患通知單,確保隱患排查更徹底、整治高效更到位、防范措施更有力,進一步堵塞安全漏洞、強化安全屏障,為生產(chǎn)順行夯實基礎(chǔ)保障。(設(shè)備管理中心 蔣肖肖)