安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。今年來，煉鐵廠堅(jiān)守紅線、底線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患過程管控，不斷強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，確保為全年安全工作開好頭起好步。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，“5＋2”專題安全晨會(huì)夯基壘石

新年伊始，漢鋼公司煉鐵廠以‘5＋2’晨會(huì)機(jī)制打響安全工作‘第一槍’。晨會(huì)上，該廠6個(gè)車間安全員對(duì)本車間重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工藝安全運(yùn)行數(shù)據(jù)、關(guān)鍵區(qū)域的氣體報(bào)警數(shù)據(jù)、重點(diǎn)部位的視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和措施落實(shí)及安全隱患排查治理開展情況一一匯報(bào)，并就存在的安全短板、應(yīng)對(duì)措施征詢分廠安全管理人員意見，此舉切實(shí)讓6個(gè)車間安全員成為車間與分廠的紐帶，并在會(huì)后立即推進(jìn)相關(guān)工作。同時(shí)，該廠以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制為抓手，確保安全管理部門及時(shí)掌握重點(diǎn)安全信息，做到第一時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)跟進(jìn)監(jiān)督，也保證了該公司安全信息24小時(shí)監(jiān)控和信息上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，360°“地毯式”查缺補(bǔ)漏

除安全晨會(huì)機(jī)制全面了解各個(gè)車間安全工作推進(jìn)情況外，煉鐵廠聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全工作，將廠區(qū)劃分為單元網(wǎng)格進(jìn)行分區(qū)分片管理，由各專業(yè)小組、各職能科室抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，建立工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、安全等專業(yè)小組，分頭分線每周一開展一次全覆蓋的專業(yè)安全檢查，從班前會(huì)精神狀態(tài)到作業(yè)前的準(zhǔn)備、從作業(yè)過程管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結(jié)束后的工程質(zhì)量，排查項(xiàng)目更加細(xì)化，排查目標(biāo)更加明確，使得隱患排查避免走過場(chǎng)，直插“要害”。此外，聯(lián)合分廠紀(jì)委和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，重點(diǎn)對(duì)車間一把手履職、三違行為、工藝技術(shù)措施等進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建起橫向和縱向經(jīng)、緯線，形成涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的立體網(wǎng)格，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，“1＋N” 齊抓共管激發(fā)黨員活力 

煉鐵廠聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，以“1＋N”黨員幫扶為載體，將支部黨員根據(jù)業(yè)務(wù)崗位劃分到基層單位，通過“一對(duì)一或一對(duì)多”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)流程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，號(hào)召全體專職安全員在安全生產(chǎn)工作中亮身份、唱主角、勇爭(zhēng)先，廣泛發(fā)動(dòng)專職安全管理人員化身 “安全生產(chǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行全面深入排查。通過開展日常巡查，突擊檢查、周檢查，對(duì)前期各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”，大力推動(dòng)各類安全隱患整改閉環(huán)到位，讓安全氛圍在每一位員工身邊擴(kuò)散。“新的一年，通過繼續(xù)完善《生產(chǎn)安全事故管理制度》，加大事故責(zé)任追究，實(shí)施事故“一票否決”，引導(dǎo)全員安全管理前置，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由事后整改向事前防范轉(zhuǎn)變，努力提高安全管理水平，守好安全工作每一道防線”該單位負(fù)責(zé)人陳智平說到。（煉鐵廠 王瑩 崔恒）