進入二季度，漢鋼公司深化成本改革創(chuàng)新，做足降本體系文章，以降低鐵前成本為核心，運用好成本管控機制，暢通降本激勵賽道，全員發(fā)力，綜合創(chuàng)效，進一步提升公司改革效能和經(jīng)營效益。

多點發(fā)力，縱深推進降本增效

為加強內(nèi)部成本管控水平，漢鋼公司結(jié)合生產(chǎn)管理實際完善了公司級成本管控辦法，制定獎懲措施、嚴(yán)格過程管控、逐級責(zé)任壓實，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本體系。

漢鋼公司煉鐵工序以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測算，以行業(yè)最佳值為目標(biāo)，對關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)活動、對關(guān)鍵工序?qū)嵤┚毣芸?，通過優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、強化原燃料質(zhì)量、穩(wěn)定外圍組織、提高煤氣利用率等措施，實現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的大幅度提升。同時重點關(guān)注爐溫、中心氣流、綜合冶煉負荷、小時渣鐵排放量等重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，使高爐軟熔帶位置和形狀處于合理范圍，進而改善綜合爐料的軟化熔融特性，使高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

全員行動，你追我趕共同奮進

為了拓寬降本激勵賽道，提升全員參與降本工作的積極性，漢鋼公司全面發(fā)動、全員行動、全力沖刺，乘著勞動競賽的強勁“東風(fēng)”，掀起一股“你追我趕、不斷超越”的競賽氛圍，助力生產(chǎn)經(jīng)營再突破。

“本月爐頂下密封閥箱增加冷卻氣改造項目，成功申請到了降本獎勵1600元……”消息傳來振奮人心，職工們降本的干勁更足了。漢鋼公司煉鐵廠圍繞鐵前降本硬仗獎勵目標(biāo)，制定《煉鐵廠全員降本增效激勵辦法》，鼓勵全員以降低生鐵成本為突破口開展攻關(guān)增效活動，激發(fā)全員降本挖潛意識、競爭意識，激活各工序、各層級深挖系統(tǒng)潛力，確保降本增效落到實處，抓出成效。二季度以來，該單位新征集降本金點子20余項，實施開展預(yù)計可創(chuàng)效近10萬元。

內(nèi)外聯(lián)動，精益求精共保創(chuàng)效

“入爐焦比較上季度最好成績又降低5.11kg/t，完成攻關(guān)目標(biāo)……”面對降低鐵成本這場硬仗，漢鋼公司以“低成本冶煉”為工作主線，不斷優(yōu)化高爐冶煉參數(shù)，積極開展“提煤降焦”“降低生鐵加工費”等項目攻關(guān)，抓住降本增效“牛鼻子”，在爐況管理、經(jīng)濟爐料、提煤降焦上深做文章。

漢鋼公司煉鐵廠著力解決生產(chǎn)外圍條件，積極應(yīng)對原燃料成分、入爐料結(jié)構(gòu)變化，健全“內(nèi)外聯(lián)動”“早調(diào)微調(diào)”“爐外保爐內(nèi)”高爐預(yù)警預(yù)報機制，及時分析、不斷總結(jié)，對劣性變化提前預(yù)防預(yù)控，對良性變化分析原因總結(jié)規(guī)律，為生產(chǎn)提供支撐和指導(dǎo)。同時充分發(fā)揮智慧煉鐵一體化管理平臺的優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確了解高爐爐況重要參數(shù)的實時變化趨勢，及早采取有效的操作調(diào)劑手段，杜絕出現(xiàn)較大爐況波動，為高爐低成本冶煉打牢基礎(chǔ)根基。（煉鐵廠 章森奎 劉平）