三月份，計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持扎實(shí)開展全域化、全工序、全員參與的降本增效工作，深挖內(nèi)潛、集智聚力，讓成本理念體現(xiàn)在員工的自覺行為，滲透到工作中的每個(gè)角落。

致力于“實(shí)”，挖掘創(chuàng)效潛力

該中心堅(jiān)持對(duì)舊件按月整理、精細(xì)化廢舊物資管理臺(tái)賬，對(duì)回收廢物進(jìn)行分類整理，鼓勵(lì)員工在修舊利廢上勤動(dòng)腦、多創(chuàng)新，深挖廢舊物資“含金量”。同時(shí)堅(jiān)持引導(dǎo)職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣。

檢化驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)，種類龐雜，數(shù)量繁多，加工件過程管理難以控制，加工過后常出現(xiàn)剩余配件。為此，中心深入開展剩余配件回收活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工將剩余配件和廢舊配件回收到位，對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的廢舊配件進(jìn)行整形修復(fù)，充分挖掘出廢舊的“余熱”，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。

著眼于“降”，激活創(chuàng)效熱情

該中心以定額管理為導(dǎo)向，通過采取自購方式，解決生產(chǎn)應(yīng)急物資，減少使用頻率低、非必要儲(chǔ)備物資的采購，從整體上減少物資種類及數(shù)量的儲(chǔ)備。并通過增加設(shè)備自主維修項(xiàng)目、種類、數(shù)量，減少外委需求，在實(shí)施過程中優(yōu)先使用中心自有庫存物資，減少庫存積壓，為成本控制穿上“瘦身衣”。

“你注意到我們中心衡器維修室的貨架沒有？那可是我們班的淘寶貨架??！里面裝滿了我們淘到的各種小配件、小材料，銷軸、銷座、墊片，各類尺寸，應(yīng)有盡有。”檢定員王海南向筆者介紹道?？刹灰】催@些配件潛藏的“價(jià)值”，它們經(jīng)過加工、拼接、整修、除銹等工藝處理后還能重新利用。

發(fā)力于“變”，聚焦創(chuàng)效動(dòng)能

該中心牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，打破定式思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的“乘數(shù)效應(yīng)”。積極開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，通過對(duì)比、分析、總結(jié)，摸索、細(xì)化重要指標(biāo)、關(guān)鍵操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)一處弱，鞏固強(qiáng)一片”的效果。

同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，找準(zhǔn)成本管控“最大公約數(shù)”，修訂完善《修舊利廢實(shí)施辦法》，成立物資管理小組。通過定任務(wù)、定責(zé)任，建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和交舊領(lǐng)新制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成修舊利廢工作合力，算好“回收賬”，堅(jiān)持“復(fù)用賬”，大力實(shí)施舊件修復(fù)再利用，扎緊中心“錢袋子”， 并用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)干部職工成本意識(shí)，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性，為公司降本增效增添新力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）