2024年，是深化改革、扭虧增盈的進(jìn)階之年，是各項(xiàng)工作全面提升的攻堅(jiān)之年。燒結(jié)廠奮楫揚(yáng)帆，著力強(qiáng)基固本提能力，釋放經(jīng)營能力、挖掘降效潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為全面提質(zhì)增效，打贏全年目標(biāo)任務(wù)按下“快進(jìn)鍵”。

釋放經(jīng)營能力。對癥下藥，靶向治療。該廠以問題為導(dǎo)向，積極主動(dòng)找準(zhǔn)問題、未雨綢繆應(yīng)對問題、快速高效解決問題，著力在管理上、作風(fēng)上、設(shè)備上下功夫，開展“指標(biāo)再提升、再突破”活動(dòng)，想方設(shè)法降成本、增效益。同時(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)緊盯制約降成本、增效益的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，下沉一線、主動(dòng)作為，各分管科室主動(dòng)服務(wù)車間、幫助一線，“精準(zhǔn)”解決問題，要求各單位干部要勇?lián)?dāng)、善作為，以強(qiáng)烈的緊迫感、壓力感和危機(jī)感，雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。以“故障停機(jī)為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放”為目標(biāo)，拿出具體措施解決問題，堵住“出血”點(diǎn)，提升“增效”點(diǎn)，持續(xù)“挖潛”，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到每一名干部肩上，壓實(shí)到每一個(gè)單位目常任務(wù)中，以精準(zhǔn)進(jìn)度確保精準(zhǔn)落實(shí)，最大限度取得效益，確保完成既定目標(biāo)。

挖掘降效潛力。“能過‘緊日子’，才有‘好日子’，廢舊材料要會‘巧用’……”在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會上，要求各單位堅(jiān)持成本可控的原則，全過程抓好成本管理，深化開源節(jié)流，加大預(yù)算管控力度，以效益為中心，一點(diǎn)一滴降成本，查找提改獻(xiàn)、修舊利廢月創(chuàng)效額度不低于30萬元。分廠各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在找準(zhǔn)短板中明確方向，在“以變應(yīng)變”中尋求突圍，開展“黨建＋戰(zhàn)略解碼”，結(jié)合崗位實(shí)際，要求副科及以上干部每人每月制定一項(xiàng)硬仗項(xiàng)目，定目標(biāo)、形成“硬仗”行動(dòng)清單，將硬仗指標(biāo)完成情況納入月度黨建領(lǐng)航專項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，并形成獎(jiǎng)懲機(jī)制與個(gè)人績效考核、干部考評掛鉤，用務(wù)實(shí)、有效、精準(zhǔn)的措施深挖降效“金點(diǎn)子”。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深入開展“黨建領(lǐng)航、組織領(lǐng)先、黨員領(lǐng)跑”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。開展科級干部“考問降本增效”工作，探索建立科級干部“回爐管理提升”機(jī)制，切實(shí)解決干部隊(duì)伍存在的不想為、不會為、不敢為問題，多維度甄別和調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部。同時(shí)，利用單系統(tǒng)生產(chǎn)契機(jī)，開展青年人才培訓(xùn)班，發(fā)掘班組長隊(duì)伍潛力，掛職鍛煉年輕人才，進(jìn)一步豐富擴(kuò)大人才培養(yǎng)效率。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。燒結(jié)廠將持續(xù)圍繞鐵前降本、環(huán)保能源物流創(chuàng)效、系統(tǒng)降費(fèi)硬仗目標(biāo)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，為打贏全年既定目標(biāo)任務(wù)接續(xù)奮斗。（燒結(jié)廠 雍佳檑）