面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，漢鋼公司堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)斗隊(duì)形、奮力攻堅(jiān)克難，化“起勢(shì)”為“勝勢(shì)”，在生產(chǎn)組織、外圍保障、指標(biāo)攻關(guān)上、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化上，全力以赴打贏“十大硬仗”。

黨建引領(lǐng)抓思想  凝心聚力有保障

漢鋼公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確思路方向，凝聚全員思想共識(shí)，建立形勢(shì)任務(wù)教育長效機(jī)制，組織開展以“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進(jìn)”為主題的戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)宣講，面對(duì)面向職工講明企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，說清公司迎戰(zhàn)鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”的決策部署和具體措施，進(jìn)一步堅(jiān)定信心凝心聚力干出實(shí)績。

結(jié)合工作實(shí)際，漢鋼公司所屬煉鐵廠在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、控虧扭虧等重點(diǎn)工作中，明確分工任務(wù)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化黨員、科級(jí)干部及基層管理人員包聯(lián)責(zé)任，拿出硬措施，好辦法，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤提升。同時(shí)落實(shí)好“主體責(zé)任”及“區(qū)域責(zé)任”，制定攻關(guān)措施，建立單系統(tǒng)期間爐況穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)梳理影響爐況順行的因素，全力做好上下道工序無縫銜接以及高爐爐溫、堿度、壓力、富氧等之間關(guān)系，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。

全力以赴保順行  成本指標(biāo)齊攻關(guān)

漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)硬仗工作安排部署，圍繞“釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)特鋼提質(zhì)增效、雙石礦業(yè)創(chuàng)效、環(huán)保物流能源創(chuàng)效、系統(tǒng)降費(fèi)、管理變革”十場(chǎng)硬仗，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案和措施，確保打硬仗的策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力。

煉鐵廠聚焦入爐焦比、煤比等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以“低成本”為目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)公司下達(dá)的鐵前降本硬仗任務(wù)進(jìn)行分解，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等全方面對(duì)標(biāo)分析，將降低含鐵料成本、燃料成本、加工費(fèi)、耐材成本、維修成本等層層分解，以目標(biāo)、結(jié)果、績效為導(dǎo)向，鼓勵(lì)全體員工降本增效。同時(shí)優(yōu)化工藝操作，精益操作方針，推進(jìn)高爐操作精細(xì)化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，確保高爐穩(wěn)中有進(jìn)，促使各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

精益團(tuán)隊(duì)促發(fā)展  改革優(yōu)化注活力

漢鋼公司建立以提升經(jīng)營效益為導(dǎo)向的考核激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)全體干部職工工作活力和創(chuàng)造力，充分營造崗位競爭意識(shí)，堅(jiān)持管理人員能上能下機(jī)制，全面開展“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工主動(dòng)領(lǐng)題、全力解題、合力破題， 營造積極向上的干事氛圍，助推公司整體經(jīng)營業(yè)績提升。

漢鋼公司所屬煉鐵廠為進(jìn)一步貫徹落實(shí)干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”要求，提高管理人員工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)提升，利用競爭機(jī)制將業(yè)績考評(píng)與績效分配相結(jié)合，最大限度的調(diào)動(dòng)干部工作的積極性，并將作風(fēng)建設(shè)、業(yè)績完成情況放在考核評(píng)價(jià)的突出位置，引導(dǎo)科級(jí)干部“聚焦職責(zé)，服務(wù)生產(chǎn)”，助力漢鋼公司管理效能全面提升和控虧扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（煉鐵廠 章森奎 孫磊）