質(zhì)量就是企業(yè)的生命。漢鋼公司煉鋼廠始終堅(jiān)持“穩(wěn)質(zhì)量、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、勇創(chuàng)新”的工作思路，嚴(yán)把鋼坯質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量為基，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，打響禹龍“金字招牌”。

完善管理制度，鞏固制度規(guī)范化

“各車間必須持續(xù)貫徹落實(shí)‘質(zhì)量制勝’戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員‘零缺陷’質(zhì)量意識(shí)，以問題為導(dǎo)向開展工藝攻關(guān)，落實(shí)全過程質(zhì)量管理要求，發(fā)動(dòng)全員、全方位為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力，為打贏十大硬仗貢獻(xiàn)煉鋼力量。”降本增效專題會(huì)上煉鋼廠黨委書記強(qiáng)調(diào)道。

為加強(qiáng)質(zhì)量管控，煉鋼廠對(duì)鋼坯管理作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)原有《鋼坯熱送管理制度》《鋼坯堆垛規(guī)定》《鋼坯噴號(hào)標(biāo)識(shí)規(guī)定》《鋼坯裝車規(guī)定》等質(zhì)量管理制度進(jìn)行了詳細(xì)修訂，對(duì)鋼坯的熱送支數(shù)、鋼坯垛位牌、噴號(hào)、掉隊(duì)鋼坯處置程序等明確了具體操作要求，并制定相應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而堵死因流程不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因產(chǎn)生的鋼坯管理漏洞。

完善運(yùn)行機(jī)制，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化

編筐織簍，全在收口。 煉鋼廠根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，針對(duì)重要作業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)行記錄完善。設(shè)置《鋼坯堆垛記錄》《鋼坯復(fù)驗(yàn)記錄》《鋼坯轉(zhuǎn)運(yùn)記錄》《不合格品處置記錄》等十余種現(xiàn)場記錄，同時(shí)配置辦公電腦，要求每班對(duì)下線鋼坯支數(shù)、下線原因、放置位置記錄清楚。記錄的完善不僅規(guī)范了鋼坯堆垛、噴號(hào)、標(biāo)識(shí)等操作，而且通過查閱記錄，也能夠?qū)ぷ鬟^程發(fā)生的問題進(jìn)行追溯，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，電子記錄堅(jiān)持每班實(shí)時(shí)更新，并反饋至微信群，鋼坯庫存一目了然。

完善考核制度，促進(jìn)意識(shí)常態(tài)化

煉鋼廠每月生產(chǎn)鋼坯數(shù)量多，基數(shù)大，各種合金試驗(yàn)鋼坯、新品試驗(yàn)鋼坯、外銷鋼坯以及新品鋼坯時(shí)效占比逐漸增加，鋼坯垛位有限，鋼坯管理的工作量和工作難度較往年增加20％左右。為此，煉鋼廠設(shè)立各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化鋼坯質(zhì)量管理考核規(guī)定，加大了相關(guān)條款的獎(jiǎng)罰力度，從而激發(fā)了各崗位員工熱愛本職工作、干好本職工作的積極性和主動(dòng)性，使員工快速轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率的同時(shí)，確保鋼坯管理質(zhì)量的提升。

后續(xù)，漢鋼公司煉鋼廠將繼續(xù)握牢質(zhì)量“生命線”，以恒心慎終如初，以恒勁常抓不懈，全力以赴打好“十場硬仗”，擦亮禹龍“質(zhì)”造金招牌。（煉鋼廠 劉靜）