“實(shí)現(xiàn)今年硬仗目標(biāo)，必須在五支人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。以能力為準(zhǔn)繩、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以周期綜合績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，形成發(fā)展合力……”日前，燒結(jié)廠三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)工作作出了重要部署。

近年來(lái)，該廠一直注重人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才培養(yǎng)工作，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，實(shí)施多渠道、多措施、全覆蓋的培訓(xùn)方式，不斷提高職工的理論素質(zhì)和操作水平，培養(yǎng)了王志春、孫寧、陰瑞強(qiáng)等一批能打硬仗，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能人才。

持續(xù)投入，擴(kuò)大人才隊(duì)伍“朋友圈”

1月初，在冬日的暖陽(yáng)下，一場(chǎng)莊嚴(yán)而富有意義的授書(shū)儀式在該廠隆重舉行。一摞摞精心編制的《皮帶輸送機(jī)手冊(cè)》《燒結(jié)模型及標(biāo)準(zhǔn)使用手冊(cè)》逐一發(fā)放到每位技術(shù)人員手中，這不僅標(biāo)志著該廠在人才培養(yǎng)方面的又一重要舉措落地生根，更預(yù)示著人才技能水平提升的新篇章正式開(kāi)啟。

公司下發(fā)《2024年戰(zhàn)略解碼硬仗行動(dòng)清單》的通知后，燒結(jié)廠迅速承接，形成目標(biāo)任務(wù)清單，層層落實(shí)責(zé)任。結(jié)合目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，再挖掘、再開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍“朋友圈”，凝聚全員智慧，逐項(xiàng)逐級(jí)分解硬仗任務(wù)，將責(zé)任層層落實(shí)到人，把任務(wù)圖變成施工圖，把時(shí)間表變成計(jì)程表，并簽訂個(gè)人績(jī)效合約，動(dòng)員技術(shù)骨干自主開(kāi)展攻關(guān)，在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上為經(jīng)營(yíng)效益提升貢獻(xiàn)力量。

厚植沃土，育好有機(jī)人才“綠色森林”

陰瑞強(qiáng)在主控室查看生產(chǎn)過(guò)程控制參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題。陰瑞強(qiáng)是燒結(jié)廠內(nèi)部人才梯隊(duì)的骨干成員之一。

以王志春為代表的勞模創(chuàng)新工作室，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，通過(guò)分類建立技術(shù)、技能、操作人才梯隊(duì)，選拔各級(jí)各類人才，根據(jù)不同崗位需求、不同層次技術(shù)骨干特點(diǎn)和職責(zé)，向青年人才壓擔(dān)子、定目標(biāo)、嚴(yán)考核，全面加強(qiáng)技能技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。

1月初，該勞模工作室結(jié)合2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定全年工作計(jì)劃，明確關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃表，以項(xiàng)目組形式開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上，工作室為青年人才制定了“英才計(jì)劃”，將優(yōu)秀的青年列入人才培養(yǎng)清單，指定導(dǎo)師帶徒，激發(fā)成員潛能，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能，努力把工作室打造成重學(xué)習(xí)、帶隊(duì)伍的人才“培養(yǎng)站”。同時(shí)，結(jié)合鐵前降本增效硬仗目標(biāo)，工作室注重做優(yōu)做強(qiáng)燒結(jié)工藝流程，以全流程、各環(huán)節(jié)、全要素調(diào)研取證，從工藝流程、生產(chǎn)組織、崗位操作、能源消耗等多維度深入研究和分析總結(jié)降本舉措，提出了“工藝技術(shù)改造、降低質(zhì)量成本，減少跑冒滴漏”等10余項(xiàng)具體措施，為推進(jìn)質(zhì)效提升指明了方向。

聚力賦能，繪就效能提升“新圖景”

“為了破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，激發(fā)廣大職工的工作熱情，我們?cè)俅螐V發(fā)‘英雄帖’……”該廠持續(xù)推動(dòng)實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻關(guān)，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)“發(fā)榜”、誰(shuí)有本事誰(shuí)“揭榜”、按時(shí)公開(kāi)“獎(jiǎng)榜”，進(jìn)一步完善技能人才激勵(lì)機(jī)制。掛帥期間，揭榜者從細(xì)化工藝操作、技術(shù)指標(biāo)、過(guò)程周期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施不少于5項(xiàng)，扛起攻關(guān)大旗。

同時(shí)，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)，實(shí)行管理干部和技術(shù)崗位“雙聘制”，給平臺(tái)、給待遇，釋放專業(yè)人員積極性。鼓勵(lì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng)新研究，圍繞制約燒結(jié)生產(chǎn)瓶頸，每半年制定論文撰寫(xiě)課題計(jì)劃，在攻堅(jiān)過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提煉技術(shù)成果形成論文，完成論文發(fā)表數(shù)量≥15篇/年的目標(biāo)。突破傳統(tǒng)引才用才體制機(jī)制束縛，創(chuàng)新引才新路徑，通過(guò)思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)共進(jìn)、比武重獎(jiǎng)、特殊津貼、優(yōu)先評(píng)優(yōu)等方式，對(duì)高技能人才激勵(lì)到位，著力打造一批思想堅(jiān)定、指標(biāo)先進(jìn)、形象領(lǐng)先的燒結(jié)人才梯隊(duì)。（燒結(jié)廠 寧蕾 王軼韜）