近年來，公司依托崗位價(jià)值評估體系，深入推行全員績效管理，圍繞分級分層分類管理，定量考核與定性考核相結(jié)合，過程與結(jié)果并重為原則，全方位營造了“比、學(xué)、趕、超”良性競爭氛圍，切實(shí)提高了干部隊(duì)伍的執(zhí)行能力和工作效率。

全面調(diào)研，強(qiáng)化宣傳，從員工思想統(tǒng)一上著手，夯實(shí)工作開展的前期工作。2023年初，公司統(tǒng)一安排，整體部署通過各類月度會(huì)議，專題會(huì)議的形式在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳全員績效考核工作的必要性、緊迫性。隨后行政人事部及企業(yè)管理部深入一線各單位對陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司全員績效考核工作的開展進(jìn)行全方位討論、學(xué)習(xí)以及對基層現(xiàn)有績效考核工作開展情況進(jìn)行摸底，先后對公司14個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研宣傳，各單位也對此開展了內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。

合理制定、分解考核指標(biāo)，科學(xué)有序推進(jìn)“一人一表”KPI量化考核制度。公司發(fā)布了《關(guān)于深化落實(shí)全員績效考核工作的通知》，行政人事部及企業(yè)管理部對各二級單位實(shí)施指導(dǎo)，通過分階段、分類別，實(shí)行差異化考核的實(shí)施原則，以“政治素質(zhì)、共性工作”為共性指標(biāo)，以“重點(diǎn)工作、職能工作、臨時(shí)性工作”為個(gè)性化指標(biāo)，因崗而異，設(shè)置個(gè)人年度績效指標(biāo)。目前已完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)確定以及協(xié)議簽訂工作，后續(xù)，公司將積極推進(jìn)一般崗位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證落地實(shí)施。自全員績效考核工作開展以來，行政人事部不定期對各二級單位績效考核的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)助各單位調(diào)整績效考核中不符合實(shí)際或不合理的考核指標(biāo)，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)執(zhí)行不力情況進(jìn)行通報(bào)考核糾正。