三月份，市場形勢與公司生產(chǎn)情況向好，計(jì)量檢驗(yàn)中心以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞“把好檢驗(yàn)檢測關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”工作重心，針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“對癥下藥”消除問題，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

凝聚思想合力，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量管理中，該中心牢固樹立精細(xì)管理意識，堅(jiān)定“一切成本皆可控”的管理理念，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，并制定切實(shí)可行的方案，夯實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，并利用員工會(huì)議、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種方式進(jìn)行宣貫，從主觀上找原因，從思想上找差距，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，全面提升業(yè)務(wù)素能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與探討，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度。以扎扎實(shí)實(shí)的舉措積極營造良好氛圍，提高全體職工質(zhì)量意識，推動(dòng)降本增效思路更創(chuàng)新、步伐更堅(jiān)定、措施更扎實(shí)。

實(shí)行剛性制度，推動(dòng)工作進(jìn)展

在檢驗(yàn)檢測質(zhì)量調(diào)控過程中，該中心堅(jiān)持以產(chǎn)能提升、質(zhì)量優(yōu)化為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品要求，以制約生產(chǎn)過程的問題、自主診斷發(fā)現(xiàn)的問題為著力點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，將問題按照對產(chǎn)品質(zhì)量影響因素的重要性進(jìn)行分類，全面梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，查找關(guān)鍵影響因素，制定有效措施，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，減少生產(chǎn)及質(zhì)量波動(dòng)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，進(jìn)行全面掌控。同時(shí)，對相關(guān)問題進(jìn)行整理，系統(tǒng)研究形成解決方案并持續(xù)推進(jìn)，不斷強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的過程控制。

推進(jìn)細(xì)化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一操作

在日常操作中，該中心不斷提升質(zhì)量管控措施力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量確保完成各項(xiàng)任務(wù)。通過細(xì)化每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵操作參數(shù)的管控，增強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測操作過程中的質(zhì)量參數(shù)分析，正確靈活運(yùn)用各種調(diào)劑手段，全面深化質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力。

同時(shí)，圍繞質(zhì)量提升，充分利用現(xiàn)有條件，加快工藝調(diào)整步伐，實(shí)施日督察、通報(bào)、分析制度，并針對產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等問題，制定相應(yīng)的控制措施，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測攻關(guān)工作，為圓滿完成公司三月份目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈夯實(shí)基礎(chǔ)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  高曉亮）